企业绩效管理实施的若干误区
简介： 实践表明，尽管绩效管理作为优秀的管理思想和管理工具已经被企业实践了很多年，但企业依然不能很好地驾御它，更为糟糕的情况是，很多管理者已经开始怀疑，怀疑绩效管理到底是否适合中国的国情，怀疑绩效管理是不是就是人力资源经理窗台上的那个..
文档关键字： 绩效管理,实施误区,绩效管理方案
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企业过冬：绩效管理的“X＋Y”法则
简介： 在绩效管理系统中，绩效制度是保障，它强调外在监督与控制，是企业倡导的“文化底限”，即要求员工必须做到的，它在一定程度上影响和指导着绩效文化发展的方向和程度；而绩效文化是方向，属于非条文式管理范畴，其效果重“柔”而轻“刚”，绩效..
文档关键字： 绩效管理,绩效制度,企业文化,“X＋Y”法则
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企业：360度考核还是270度考核？
简介： 对于360度考核法，我们不能一味僵化地模仿其操作方法，应该在充分理解360度考核法背景思想的基础上，结合企业的发展阶段、管理基础、企业文化和外部环境的基础上，适当地运用90度考核、180度考核、270度考核或者360度考核作为传统考核法的补充..
文档关键字： 360度考核法,考核主体特点,绩效管理方案
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七要素告诉你如何做好绩效评估
简介： 企业到底绩效评估都有哪些期望，绩效评估的目的或功能都有哪些？理清这个问题有助于我们更好的把握绩效评估的重点和针对性的建立评估体系。
文档关键字： 绩效管理,绩效评估,评估目的,评估功能
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七个经典实用的绩效考核工具
简介： 七个经典实用的绩效考核工具：1、swot分析法；2、pdca循环规则 ；3、5w2h法 ；4、smart原则 ；5、时间管理；6、任务分解法【wbs】 ；7、二八原则 。
文档关键字： 绩效考核,绩效考核工具
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平衡记分卡有效实施的基础
简介： 企业实施平衡记分卡要求有一些内部和外部条件支持和保证，其中有一些是必不可少的。全面预算管理、流程优化、组织架构与职位职责明晰、任职资格体系建设及取得内部人员的支持与配合都是实施平衡记分卡的必要条件。
文档关键字： 绩效考核,平衡计分卡,实施基础
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平衡记分卡应用案例之五 索恩顿石油公司
简介： 通过平衡计分卡明晰、沟通和评价战略流程，索恩顿实现了令人振奋的成果。公司对客户层面的关注导致客户服务得分增加了44%。神秘客户得分增加了14 %，神秘客户是公司聘用对清洁等商店标准进行是否询问并打分的人。每个月运营费用总额都低于预算..
文档关键字： 平衡计分卡,索恩顿石油公司
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平衡记分卡应用案例之七盛世公司
简介： 新的CEO凯文。罗伯特构思了一个彻底的战略计划，称之为:“路在前方”。CFO比尔•科可伦为帮助公司实现这些雄伟目标值，引人了BSC。CEO和CFO发现BSC与无形资产(公司价值创造源泉)管理并不匹配。他们看到，如果没有必要的新销售额，客户保持..
文档关键字： 平衡记分卡,应用案例,七盛世公司
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平衡记分卡应用案例之六 音乐搬运工
简介： 在完成了公司计分卡之后，HDL将计分卡层层分解于共享服务单位、附属单位和部门，并为员工创建了个人计分卡。公司战略地图的完成为HDL提供了在整个组织内沟通战略的方式，有助于确保战略实施的成功。
文档关键字： 平衡记分卡,应用案例,音乐搬运工
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平衡记分卡应用案例之八阿曼科公司
简介： 阿曼科已经排定和实施了季度会议，根据当前的战略来管理和学习。战略管理会议因这些活动而被创造出来，年度战略规划流程将确保战略随需要而更新。阿曼科的CEO罗伯特•萨拉斯说，“在这个新版本中，平衡计分卡是一个有力的工具，使我们的员..
文档关键字： 平衡记分卡,应用案例,阿曼科公司
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