如何让考核成为盈利工作
简介：怎么才能把考核做到有效呢？ 一、正确的考核导向； 二、科学设计考核指标； 三、考虑考核的投入产出； 四、合理使用考核结果。
文档关键字： 考核,考核导向,考核指标,考核的投入产出,考核结果
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人才考核评价的不同考核体制
简介： 任职资格评价与绩效考核，表面看来，似乎都是对人的考核评价，其实有着非常大的区别，绩效考核关注把事情做好，任职资格关注一开始就做正确的事；绩效考核强调结果导向，任职资格先培养做事的能力，重点在过程，最后还是回归到结果；绩效考核重..
文档关键字： 任职资格评价,绩效考核,考核体制
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让考核不再成为头痛之事
简介： 科学设计考核结构，把绩效考核变为绩效管理，准备好简单易行的绩效管理工具，让员工理解绩效管理，我们的工作就会变得轻松易行，考核不再是头痛之事了
文档关键字： 考核结构,计息哦啊考核,平衡计分卡
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全视角绩效考核法
简介： 工作是多方面的，工作业绩也是多维度的，不同个体对同一工作得出的印象是不相同的。正是根据此原理，人们在实际工作过程中开发出了全视角绩效考核系统。该系统通过不同的考核者（上级主管、同事、下属和顾客等）从不同的角度来考核，全方位、准..
文档关键字： 绩效考核,全视角绩效考核法
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企业中非业务人员如何考核？
简介： 企业中业务人员可考查其"业绩"，然而企业中一些非业务部门，比如行政部门，甚至业务部门中的有些非业务人员，他们的"业绩"如何考核？
文档关键字： 绩效考核,非业务人员考核,考核制度,计划管理,素质
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企业绩效评价的利器
简介： 财务管理是公司管理的核心之一，而如何实现股东财富最大化或公司价值最大化又是财务管理的中心目标。任何一个公司的生存与发展都依赖于该公司能否创造价值。公司的经理们负有实现企业价值最大化的责任。出于向投资者（股东）解释经营成果和提高..
文档关键字： 计息评价,财务管理,财务分析体系
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企业绩效管理实施的若干误区
简介： 实践表明，尽管绩效管理作为优秀的管理思想和管理工具已经被企业实践了很多年，但企业依然不能很好地驾御它，更为糟糕的情况是，很多管理者已经开始怀疑，怀疑绩效管理到底是否适合中国的国情，怀疑绩效管理是不是就是人力资源经理窗台上的那个..
文档关键字： 绩效管理,实施误区,绩效管理方案
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企业过冬：绩效管理的“X＋Y”法则
简介： 在绩效管理系统中，绩效制度是保障，它强调外在监督与控制，是企业倡导的“文化底限”，即要求员工必须做到的，它在一定程度上影响和指导着绩效文化发展的方向和程度；而绩效文化是方向，属于非条文式管理范畴，其效果重“柔”而轻“刚”，绩效..
文档关键字： 绩效管理,绩效制度,企业文化,“X＋Y”法则
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企业：360度考核还是270度考核？
简介： 对于360度考核法，我们不能一味僵化地模仿其操作方法，应该在充分理解360度考核法背景思想的基础上，结合企业的发展阶段、管理基础、企业文化和外部环境的基础上，适当地运用90度考核、180度考核、270度考核或者360度考核作为传统考核法的补充..
文档关键字： 360度考核法,考核主体特点,绩效管理方案
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七要素告诉你如何做好绩效评估
简介： 企业到底绩效评估都有哪些期望，绩效评估的目的或功能都有哪些？理清这个问题有助于我们更好的把握绩效评估的重点和针对性的建立评估体系。
文档关键字： 绩效管理,绩效评估,评估目的,评估功能
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