简介:激励的理由; 激励销售人员应掌握的原则; 激励销售人员的方法; 有效运用内在奖励的特点; 不同的激励/不同时期。
文档关键字: 激励下属,销售人员,激励原则,激励方法,内在激励特点
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简介: 员工激励就是能使员工产生主动地工作热情。那么一个企业需要有被认可的员工绩效管理体系和有挑战性的工作。事实上,有挑战性的工作可以理解为员工绩效中每个人的关键任务体系。通过任务来指引员工的工作是员工绩效的重点。所以有挑战性的工作也..
文档关键字: 绩效
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简介: 从表面的意义上理解,绩效考核的结果是发放绩效奖金的主要依据,也是企业人力资源管理的一个基本逻辑。干多少活、拿多少钱、天经地义。于是,在众多的企业中,绩效与薪酬总是相伴而行,上演着一幕幕凄美的“爱情“故事。
文档关键字: 绩效,薪酬
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简介: 企业要有持续发展的动力和核心竞争力,不仅要有良好的业绩表现,而且要有持续保障业绩产生的高效率。因此,要取得绩效管理上的真正突破,就必须既关注“结果”,也要关注“效率”。
文档关键字: 绩效管理,结果,效率
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简介: 绩效审计作为现代政府审计的主流内容,已经进入了中国审计人的视野,并着手开展理论探讨与实践。与传统财政财务审计不同的是,绩效审计作为一种对受托经济责任更深层次的考核方式,其审计的内容与发挥作用的机理上都具有全新的改变。探索适合中..
文档关键字: 绩效审计,中国模式
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简介: 现在通行的绩效考评的方法是建立在工作分析基础之上的。工作分析为绩效考评提供了实际可供操作的工具,使得绩效考评不再完全依赖于直接主管的的判断。但是,它不能完全反映员工对企业的价值,也不能反映员工的总体素质。那么,员工绩效考评的基..
文档关键字: 绩效考评依据,企业战略
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简介: 企业和管理者热衷于绩效考评的原因主要有:一、绩效考评可以奖优罚劣,从而提升员工的表现。观点二、工作需要目标管理指引,而绩效考评是对目标达成效果的验证。三、绩效考评没有错,只是指标设计的不科学才导致出现负面效应。
文档关键字: 绩效考评
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简介: 在绩效考评结束之后,直线经理还要做以下工作:一、绩效考评结果的使用;二、绩效反馈;三、对绩效管理系统进行诊断,使之不断得到发展和完善。
文档关键字: 绩效考评后的工作
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