绩效管理的成功取决于过程的控制
简介： 要使绩效管理的过程得到有效的控制，让直线经理在绩效管理的过程中体验到成功，企业在设计绩效管理方案的时候需要对以下几点做重点考虑：一、重新定义绩效管理的作用；二、定义直线经理的绩效责任；三、培训直线经理有关绩效管理的技巧；四、为..
文档关键字： 绩效管理,过程控制,直线经理
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绩效管理的“一把手”责任分析
简介： 本文笔者结合工作当中的体会，对导致绩效管理失败的主要原因——“一把手”的责任进行分析，希望通过此文，引起企业“一把手”更多的支持和重视，使绩效管理在企业获得更好的实施和推行。
文档关键字： 绩效管理,“一把手”责任
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绩效管理的1-2-3法则
简介： 所谓“成功绩效管理的1-2-3法则”，即一个核心、两个前提、三大关键。下面分别论述：
文档关键字： 绩效管理,核心,前提,关键
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绩效管理成功取决过程的控制
简介： 要使绩效管理的过程得到有效的控制，让直线经理在绩效管理的过程中体验到成功，企业在设计绩效管理方案的时候需要对以下几点做重点考虑：
文档关键字： 绩效管理,过程控制,直线经理,绩效责任
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绩效管理PDCA循环
简介： 绩效管理在现代企业人力资源管理中占据核心地位，绩效主要体现为“效率”（努力用正确方法做事）和“效果”（做正确的事），具体讲是员工一段时期工作结果、工作行为、工作态度的总和及部门一段时期完成的情况以及企业在一定时期内目标管理工作..
文档关键字： 绩效管理,绩效考核,PDCA循环
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绩效管理：走出误区需要三项对策
简介： 在绩效管理过程中，我们取得了一定的工作成绩，也发现存在着一定的问题。笔者认为，现在绩效管理还不能完全适应诉讼领域内的各种特殊性问题，无法真正有效地解决检察机关一些必须完成而又无法完全量化的法律监督问题，无法全面正确地表达法律监..
文档关键字： 检察机关,绩效管理,误区
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绩效管理：经理和员工的对话
简介： 绩效管理是一个完整的系统，具备完善的工作流程，它不是经理对员工做某事，也不是简单的绩效考核，而是经理和员工的对话过程，绩效管理的成败与否的关键在于经理和员工的沟过程，在于过程的连续性与有效性。
文档关键字： 绩效管理,绩效目标,职务说明书
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绩效管理：奖罚的“意外后果”
简介： 使用物质奖励/惩罚会将行为的外在原因显性化，久而久之，个体就会将自己的行为动因归结为由于外在原因造成的。因此，一旦外因撤除，就不再有行为的动机。而只有从内心深处对理念的认同，才能将合作行为保持良久。由此来看，奖惩不仅仅涉及制度..
文档关键字： 绩效管理,奖惩,心理效果
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绩效管理：绩效考核的生命线
简介： 脱离绩效管理体系的考核之所以难以发挥其应有的功能，甚至被考核双方私下里说成是“浪费时间”。“走形式”、“做样子”，主要原因就在于缺少员工的参与，缺少考核双方的持续动态的沟通。绩效管理的实质则在于通过持续动态的沟通达到真正提高绩..
文档关键字： 绩效考核,绩效管理要素
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绩效管理：别让考核绊住了脚
简介： 综观绩效管理的理论与实践，可以看出，谈考核的多于谈管理的，谈结果的多于谈过程的，能从系统的观点看待绩效管理的人更是不多见。谈绩效言必称考核，谈考核言必称量化，似乎除了考核与指标的量化，绩效管理再也无其他的东西可言，似乎做了指标..
文档关键字： 绩效管理,绩效考核
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