绩效考核中的KPI原理与实施常见问题
简介： 本文举出一些绩效考核实施中常出现的问题和解决方法，以对绩效考核的实施能有所帮助： 非量化指标的处理；目标管理与绩效考核；绩效考核的PDCA循环；绩效考核的成本；绩效考核中的情与理。
文档关键字： 绩效考核,KPI原理,常见问题及对策
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绩效考核方法汇集
简介：一、主基二元绩效考核法； 二、末位淘汰制； 三、平衡计分卡； 四、目标管理：专注于目标和设定目标值。
文档关键字： 绩效考核方法,平衡计分卡,目标管理
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绩效考核的常用方法
简介：一、“德能勤绩”考核法； 二、360度绩效反馈； 三、目标管理法； 四、关键绩效指标考核法； 五、平衡记分卡。
文档关键字： 绩效考核的常用方法
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绩效管理其实不复杂：目标+沟通
简介： 人力资源体系已经开始运作，其中最核心模块的是绩效管理，只有通过绩效管理的有效实施，才能真正把企业的目标与员工的价值创造结合起来，把企业的发展与员工的发展结合起来，才能真正让“癣育、用、留”四大支柱支撑起人力资源的大厦。
文档关键字： 绩效管理,目标,沟通
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绩效管理-平衡计分卡发挥核心功效
简介： 目前中国企业的现代化企业管理正处于起步阶段，迫切需要借鉴国际上先进的管理思想和经验。作为一种先进的管理理念，平衡计分卡无疑为企业的科学化决策奠定了坚实的基矗
文档关键字： 绩效管理,平衡计分卡
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绩效管理E化-离我们到底有多远
简介： 我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代，达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么，是否成功实施绩效管理，在今后的十年里将是优秀和平庸企业的分水岭。
文档关键字： 绩效管理
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绩效管理：如何构造目标体系
简介： 作为绩效管理核心部分的目标体系，必须是能够从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发，将人员，战略，运营流程和谐地统筹起来；使员工执行行为与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来，纵向平衡短期与长期发展，横向统筹局部与整体的利益关..
文档关键字： 目标体系,绩效管理
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基于平衡计分卡的战略实施框架研究
简介： 战略不能实现，并非都是战略本身的问题，多数情况下，是战略实施得不好。本文论述了现存战略实施的主要障碍，介绍了平衡计分卡(Balanced Scorecard，简称BSC)的战略地图方法——将战略目标在BSC的四个方面展开，利用因果关系假设找出驱动因素..
文档关键字： BSC,战略地图,战略实施
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还KPI一个真实面目
简介： KPI（关键绩效指标）是有效反映企业成功关键要素或主要价值驱动因素变化的衡量参数，但是很多企业在设定KPI的时候，总是“非常全面”、“经常变脸”，使KPI失去了关键绩效指标的实际意义，其主要表现为： 1、失去关键性。2、缺乏针对性。3、缺..
文档关键字： KPI
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