对话平衡计分卡 罗伯特•卡普兰教授
简介： 仅仅从财务指标衡量企业业绩合理吗？罗伯特•卡普兰教授给出了更全面的衡量体系。他的平衡计分卡(Balanced Scorecard) 理论被《哈佛商业评论》评为75年来最具影响力的管理学说。
文档关键字： 平衡计分卡
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策略性绩效管理
简介： 绩效管理流程；目标管理；目标项目；设定目标的原则；目标设定过程；目标管理的效益；标管理vs.行为评量；职能评量；平衡计分卡简介；平衡计分卡的四大构面；平衡计分卡四个管理流程；平衡计分卡各构面策略的展开；关键绩效衡量指针建立；企业..
文档关键字： 绩效管理,目标管理,平衡计分卡
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策略管理的工具－ －中层平衡计分卡培训
简介： 企业营运模式；何謂平衡計分卡；經由平衡計分卡連結量度與策略；如何使用平衡計分卡；
文档关键字： 企业营运模式,平衡計分卡
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不同绩效考核方法利弊谈
简介： 目前企业的绩效管理模式主要有360度综合考核，基于KPI的绩效考核，基于BSC的绩效考核，基于目标的绩效考核，主管述职考核，以价值流为中心的绩效考核等考核模式，所有一切的考核方法也是基于上述模式的延伸和变通。
文档关键字： 360度综合考核,基于KPI的绩效考核,基于BSC的绩效考核
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OK4S店全方位5力KPI绩效管理
简介：一、全方位5力运营绩效分析； 二、新车销售部门绩效指标解析； 三、售后服务部门绩效指标解析。
文档关键字： 5力运营绩效分析,绩效指标解析
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Microsoft BSC Framework for BI Bootcamp
简介：Microsoft BSC Framework for BI Bootcamp
文档关键字： 平衡计分卡
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KPI管理全接触
简介： 关键行为指标（KPI）是考察各部门及各级员工在一定时间、一定空间和一定职责范围内关键工作行为履行状况的量化指标，是对各部门和各级员工工作行为管理的集中体现。部门KBI得分不仅取决于所属全体员工KBI得分的简单叠加，也取决于部门本身的组..
文档关键字： 关键行为指标（KPI）
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360绩效考核法
简介：A.360度绩效考核法的产生背景 ； B.360度绩效考核法的基本原理 ； C.360度绩效考核法的操作流程和相关问题对策。
文档关键字： 360绩效考核法,产生背景,基本原理,操作流程,相关问题对策
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360度评估的五个必须
简介：一、 必须确定明确的目标； 二、 必须保证主要人员参与； 三、 必须进行试点预测； 四、 必须进行充分的沟通； 五、 必须避免评估信息的泄露。
文档关键字： 360度评估的五个必须
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