简介:ZDK公司绩效管理体系设计思路; 绩效管理体系有效实施的前提和条件; KPI关键业绩指标的设计实施步骤; 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议。
文档关键字: 绩效管理体系,KPI关键业绩指标
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简介:摘要: 文章先回顾和介绍 B e c k e r等人提出的人力资源管理实践对企业绩效的影响机制模型,然后引进平衡记分卡的分析框架,整合组织行为学、战略管理等学科相关的理论,系统探索和阐述人力资源管理实践影响企业绩效的中间变量,从而整合..
文档关键字: 战略人力资源管理;,企业绩效;,影响机制
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简介:一、总则; 二、绩效考核的实施; 三、绩效沟通; 四、实施考核; 五、绩效考核结果管理; 六、绩效管理责权分工; 七、解释与生效。
文档关键字: 绩效管理,绩效管理制度,绩效沟通
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简介:第一章 总则; 第二章 考核责任部门; 第三章 考核内容; 第四章 考评程序; 第五章 考评结果运用及申诉; 第六章 附则。
文档关键字: 目标责任制,考核管理办法,考核内容,考核程序
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简介:第一章 总 则; 第二章 客户经理的资格及聘任; 第三章 客户经理的配置及组织管理; 第四章 客户经理的职责和任务; 第五章 客户经理的权利和晋升; 第六章 客户经理的绩效考核实施细则; 第七章 附 则。
文档关键字: 银行客户经理,绩效考核,职责和任务,权利和晋升
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简介:一、部门绩效考评的原则和思路; 二、各部门的职责定位和考评指标体系; 三、相关指标说明; 四、考评结果与工资挂钩办法; 五、指标测评及工资挂钩考核程序; 六、其它。
文档关键字: 部门绩效考核,考核管理办法,考核指标,考核程序
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简介:第一章 总 则; 第二章 工艺纪律的主要内容; 第三章 工艺纪律的管理; 第四章 工艺纪律的检查制度; 第五章 工艺纪律的考核; 第六章 附 则。
文档关键字: 工艺纪律,考核管理,检查制度
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简介:1 主题内容与适用范围; 2 月度考核体系的结构和形式; 3 考核的组织、分工与时间安排; 4 子公司评议考核程序; 附件一:子公司分值结构表; 附件二:集团公司各部门评价表格式; 附件三:子公司对口部门对应表; 附件四:海信集团考..
文档关键字: 海信集团,月度考核,考核办法
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简介:第一章 总则; 第二章 考核体系; 第三章 考核实施; 第四章 考核面谈与绩效改进; 第五章 考核结果运用; 第六章 考核结果管理; 第七章 附则。
文档关键字: 绩效考核,管理办法,考核体系,考核实施,考核面谈,绩效改进
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简介:第一章 总 则; 第二章 考核体系; 第三章 考核管理; 第四章 考核结果的应用; 第五章 考核面谈与绩效改进; 第六章 考核结果的管理; 第七章 附则。
文档关键字: 美的集团,干部绩效考核,考核办法,考核体系,考核管理,考核面谈,绩效改进
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