360绩效考核法
简介：A.360度绩效考核法的产生背景 ； B.360度绩效考核法的基本原理 ； C.360度绩效考核法的操作流程和相关问题对策。
文档关键字： 360绩效考核法,产生背景,基本原理,操作流程,相关问题对策
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KPI管理全接触
简介： 关键行为指标（KPI）是考察各部门及各级员工在一定时间、一定空间和一定职责范围内关键工作行为履行状况的量化指标，是对各部门和各级员工工作行为管理的集中体现。部门KBI得分不仅取决于所属全体员工KBI得分的简单叠加，也取决于部门本身的组..
文档关键字： 关键行为指标（KPI）
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不同绩效考核方法利弊谈
简介： 目前企业的绩效管理模式主要有360度综合考核，基于KPI的绩效考核，基于BSC的绩效考核，基于目标的绩效考核，主管述职考核，以价值流为中心的绩效考核等考核模式，所有一切的考核方法也是基于上述模式的延伸和变通。
文档关键字： 360度综合考核,基于KPI的绩效考核,基于BSC的绩效考核
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基于平衡计分卡的战略实施框架研究
简介： 战略不能实现，并非都是战略本身的问题，多数情况下，是战略实施得不好。本文论述了现存战略实施的主要障碍，介绍了平衡计分卡(Balanced Scorecard，简称BSC)的战略地图方法——将战略目标在BSC的四个方面展开，利用因果关系假设找出驱动因素..
文档关键字： BSC,战略地图,战略实施
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绩效管理：如何构造目标体系
简介： 作为绩效管理核心部分的目标体系，必须是能够从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发，将人员，战略，运营流程和谐地统筹起来；使员工执行行为与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来，纵向平衡短期与长期发展，横向统筹局部与整体的利益关..
文档关键字： 目标体系,绩效管理
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绩效考核的常用方法
简介：一、“德能勤绩”考核法； 二、360度绩效反馈； 三、目标管理法； 四、关键绩效指标考核法； 五、平衡记分卡。
文档关键字： 绩效考核的常用方法
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绩效考核中的KPI原理与实施常见问题
简介： 本文举出一些绩效考核实施中常出现的问题和解决方法，以对绩效考核的实施能有所帮助： 非量化指标的处理；目标管理与绩效考核；绩效考核的PDCA循环；绩效考核的成本；绩效考核中的情与理。
文档关键字： 绩效考核,KPI原理,常见问题及对策
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绩效考评技术及它的几种方法
简介： 本文从绩效考核的两个方面系统阐明员工个人绩效考核和团队绩效考的概念，两者相互联系，以及合并使用的好处，在企业现有考核内容中增加团队绩效，将组织绩效、团队绩效与员工个人绩效三者有力地结合在一起。重点研究企业中层及以下管理岗位员工..
文档关键字： 员工个人绩效考核,团队绩效考核,考核体系,岗位职责,考核指标的评价
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快速变化中公司IT部门的考核：工作计划考核法
简介： 人力资源部或管理委员会根据各考核相关部门提供的信息对各部门进行考核，并依据分类工作计划的考核标准确定部门绩效水平和薪酬。可见，采用工作计划考核法的好处在于具有充分的灵活性，而且可以由被考核部门和其他部门沟通后确定，以兼顾公司的..
文档关键字： 工作计划考核法
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宽带绩效——克服高管年度经营目标的考核断层
简介： 本文将解释为何在传统考核办法下，业绩指标制定经常不合理的原因，并介绍一种新的高管年度业绩指标的制定办法，这种方法可在一定程度上消除业绩指标制定的不合理性，因理念与“宽带薪酬”有相似之处，暂称之为“宽带绩效”。
文档关键字： 传统业绩指标制定方法的弊病,“宽带绩效”
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