简介:绩效考核是人力资源中的重要部分,绩效考核的实施不仅有利于企业的管理,对人力资源的作用也是很大的。下面汇总完善绩效考核的步骤。
文档关键字: 奖惩制度,绩效考核,理念培植
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简介:绩效考核指标值的设定要在员工的能力范围之内,再其能力基础上,给予一定的挑战性指标。很多企业在设定考核指标的时候,喜欢用高指标值强压员工,只能说明管理者的无能和无助,殊不知,指标背后的行动计划才是真正帮助员工达成目标的手段,而指标..
文档关键字: 制度,绩效考核,绩效导向
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简介:绩效管理是世界十大管理难题之首,也被认为是企业管理的弊端之一。这样说,当然不是要否认和怀疑绩效管理的作用,而是要提醒企业领导者,管理者投入更多的精力来研究和实践,以便更好地加强绩效管理。
文档关键字: 绩效管理,方法,概念不清晰,定位不明确
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简介:企业管理中的绩效考核往往是企业管理人最关注的问题,那么对于一个企业来说如何做好绩效考核,绩效考核应该注意哪些因素。
文档关键字: 绩效体系,设计,考核指标量化
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简介:常用的绩效考核指标的计分方法有五种:层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。对这五种方法进行了详细的分析阐述。
文档关键字: 非此即彼法,层差法、减分法、比率法
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简介:目前在制造业企业在实施生产绩效考核方面,普遍存在下列10个问题:管理基础薄弱、考核方案有缺陷、绩效沟通缺乏、培训工作不到位等。
文档关键字: 绩效沟通缺乏,管理基础薄弱,计件工资
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简介:绩效考核能否成功,很大程度上在于结果运用。因此,对考核结果进行合理运用是非常有必要的。绩效结果运用一般有以下五种方式:薪资调整、奖金分配、
文档关键字: 薪资调整,培训需求分析,人事调整
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简介:绩效管理是企业管理中的一个永恒话题,企业管理者们都在绞尽脑汁地想办法加强与完善企业的绩效管理,但是很多公司绩效管理结果还是很不理想。
文档关键字: 绩效考核,评估,方法
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简介:一个企业的发展要经历初创期、成长期、成熟期及衰败期四个阶段。并非任何企业都能实施绩效考核管理,处于成长期、成熟期的企业,建立了完整的战略目标体系、目标责任体系、组织结构体系才能把各项目标落实到各级责任人,才能实施绩效考核。
文档关键字: 绩效考核方案,绩效考核指标,规范性
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简介:绩效考核是近几年来企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采用科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果作出价值判断的过程。
文档关键字: 绩效考核,绩效管理体系,绩效管理指标
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