绩效考核激励的发展方向
简介：绩效考核是建立激励与约束机制的前提和基础。与绩效考核相配套，我们在企业运行机制上做了重大改革，打破各个层次的“大锅饭”，充分利用考核、评比，发挥民主作用，在奖金分配、职称和职务的晋升、职工培训、工作安排等相关制度上加以改革，将职..
文档关键字： 物质激励,考核激励,目标与岗位激励
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绩效考核面临的主要挑战与对“症”下“药”
简介：绩效考核面临的主要挑战与对“症”下“药”做好绩效考核，考核标准无法统一，考核目的不明确，评估人员的确定，考核晕轮效应，考核沟通问题等。
文档关键字： 绩效考核,晕轮效应,考核标准
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绩效考核实效性探究
简介：绩效考核最早起源于英国的文官管理制度，收效不错，后被美国借鉴应用。目前，绩效考核更多地应用于企业科学管理之中。绩效考核指标有定性和定量之分，量化指标多用于生产线上的工人。
文档关键字： 绩效考核指标,量化指标,绩效考核管理体系
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绩效考核在企业管理中的主要作用
简介：绩效考核作为人力资源管理中的一项重要活动，在企业的发展与成功中发挥着不可替代的促进作用。一方面激励员工提高生产工作的积极性，另一方面促进企业人力资源管理工作的其他环节更加合理有序进行。
文档关键字： 绩效考核,员工的培训,薪酬激励
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绩效考核制度的优缺点分析
简介：X公司是一家上市公司的控股子公司，是一个有成长性的高新技术行业，但随着公司的生产能力的不断扩大，原来的管理制度明显的跟不上企业的发展需求。
文档关键字： 绩效考核办法,职业晋升,薪酬分配挂
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提高员工绩效考核水平的策略
简介：绩效考核是企业管路的一种重要手段，绩效考核的实施让员工有了目标感和危机感，绩效考核起到了一面镜子的作用，让员工时刻看到自己这段时间的工作效果，下面介绍提高员工绩效考核水平的策略。
文档关键字： 绩效考核水平,绩效目标,考核内容
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寻找产生绩效差异的原因
简介：绩效诊断就是寻找产生绩效差异的原因，员工突出完成绩效或者与绩效标准相差较远时，往往是由多种因素造成的。概括起来，绩效考核与绩效管理中员工的绩效差距主要由三个因素造成。
文档关键字： 绩效差异,原因,绩效管理
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影响绩效考核的软因素
简介：在当今各个组织中，企业的绩效管理体系、各项配套制度以及用于保障其运行的机构都已建立起来，然而在实施的过程中，并没有收到理论上应有的效果，原因就在于忽略了人的因素。绩效管理是人在管理，绩效管理考核需要人去运转。
文档关键字： 绩效考核,绩效计划,绩效实施
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优秀绩效考核系统的特点
简介：绩效考核对于企业发展非常重要，有效的绩效考核能激发员工的工作潜能，使组织运转通畅，促进组织长短期目标的完成；无效的绩效考核则会带来很多问题，例如缺乏绩效沟通辅导和绩效反馈的绩效考核可能带来考核者和被考核者的对立情绪，进而影响团队..
文档关键字： 绩效考核,考核系统,以人为本
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职能部门绩效考核中存在的问题
简介：我们所说的职能部门一般包括：财务部、销售管理部、工程研发部、人力资源部等等，这些部门工作环境相对比较稳定，定性的工作较多，定量的工作较少，但是同样需要绩效考核激励的，下面讲讲职能部门绩效考核中存在的问题.
文档关键字： 职能部门,绩效考核,问题
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