绩效考核结果检视的六个出发点
简介：很多企业都在做绩效考核一般而言每到一个周期比如1-2年都要回头检视一下看看自己企业考核究竟做的怎么样、有什么成功经验、有什么不足之处、如何去改进。
文档关键字： 考核体系,组织的业绩,绩优员工,资源最优化配置
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绩效考核融入到企业管理中的三个步骤
简介：当企业面临激烈竞争或攸关存亡时，绩效考核的作用会引起更多人的注意。在当下，可适度的缓慢推进。当职工们主动改进自己的工作时，当职工们与主管开始讨论工作问题时，当职工或部门的业绩有所上升时，可以说，绩效考核起作用了。
文档关键字： 绩效考核,企业管理,指标
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绩效考核实施的难点和解决方法
简介：绩效考核是企业提升员工积极性的一套有效方案，企业管理者在享受绩效考核带来的好处时也遇到了一些问题，如果这些问题不能及时的得到解决，那么绩效考核就会形同虚设，那么，下面我们介绍企业绩效考核实施的难点和解决方法。
文档关键字： 绩效结果,评分标准,绩效反馈
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绩效考核是人力资源中的重要部分
简介：绩效考核是人力资源中的重要部分，绩效考核的实施不仅有利于企业的管理，对人力资源的作用也是很大的。下面汇总完善绩效考核的步骤。
文档关键字： 绩效考核,人力资源,奖惩制度
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绩效考核探索发现四步骤
简介：绩效考核是人力资源中的重要部分，绩效考核的实施不仅有利于企业管理，对人力资源的作用也是很大的。“工欲善其事，必先利其器”。我们将这一步骤命名为“探索发现”，该步骤又有四个细化的工作步骤：明确事实、设定目标、界定问题、寻找要因。
文档关键字： 绩效改进,绩效考核,设定目标
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绩效考核误差形成的两大因素
简介：没有任何一个绩效评估是100%准确的。为什么呢？因为考评中会遇见很多的误差和很多的误区。误差是可以避免的，因为那是人为的，而误区呢往往是我们天性的东西，比如说"晕轮"效应，这些是很难控制的。
文档关键字： 情景因素,个人因素,绩效考核误差
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绩效考核最重要的前提
简介：实际上就绩效考核与薪酬两者之间关系而言，通过绩效考核解决薪酬激励不足有些本末倒置，一个良好运行绩效考核体系应该具备以下管理条件。
文档关键字： 价值取向和目标,绩效考核体系,职责
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企业如何实现高效绩效考核
简介：绩效考核是企业员工考核的工具，也是企业管理者测评员工能力的有效根据，这仅仅是理想状态，现实生活中很多企业的绩效考核并没有实际的实施效果，那么，企业如何实现高效绩效考核?
文档关键字： 高效绩效考核,归属感,学习能力
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如何实现高绩效考核表现
简介：员工绩效提升问题始终是企业关心的核心话题。员工的绩效表现与企业自身的经营策略、人力资本管理成熟度有着千丝万缕的联系。在血栓与止血领域，就有这样一家高绩效表现的全球领袖企业：思塔高(Stago)。
文档关键字： 高绩效考核,思塔高,核心价值体系
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私下批评有损团队绩效
简介：你的领导力团队是否名副其实，团队成员之间是否需要彼此协作才能完成团队目标？如果答案是肯定的，他们在实现目标的合作中，也应该为彼此负责，这包括：相互信赖、亲密合作、共同决策。
文档关键字： 领导力团队,团队绩效,领导力
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