2014年度绩效考核方案（物流）
简介： 一、 绩效考核的目的和原则 （一）考核目的 1. 明确公司奖惩制度，充分体现公司激励机制 2. 促进公司整体经营指标的达成和管理水平的提升 3. 优化管理队伍，提高员工的主人翁意识 4. 绩效考核结果可作为..
文档关键字： 绩效考核,绩效考核目标,绩效考核方案
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2014年度绩效评价标准（专业技术人员）
简介：专业技术管理人员年度绩效评价标准
文档关键字： 年度绩效评价,绩效标准,专业技术人员
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2014年度绩效推行方案（检测类公司）
简介： 为促进各部门改进管理方式、提升工作效率、执行力，改善公司目前无绩效管理现状，切实推进绩效管理工作健康有序开展，结合公司实际情况，特制定本方案。
文档关键字： 年度绩效推行,绩效方案,检测类公司
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2014年度优秀员工评选办法（某房地产公司）
简介：维了弘扬公司精神，展现优秀职员风采，人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀职员活动。
文档关键字： 优秀员工,优秀员工评选,房地产公司
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华为公司公司级KPI体系
简介：“建立完善统一、合理、平衡，不断强化公司整体核心竞争力和以责任结果为导向的价值评价体系。”
文档关键字： 核心竞争力,研发系统,销售比率
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HR进阶必备工具书
简介：为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践（如：人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等）。
文档关键字： 人力资源,管理理念,招聘管理
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HR年底漂亮的述职报告模板
简介：1、人才识别的手段不太完善； 2、招聘的基础管理有待加强； 3、效果的评估有待进一步提高。
文档关键字： 招聘管理,培训拓展,薪酬绩效
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北大方正的绩效考核激励体系
简介：1.绩效考核体系的改革，是推进员工行为改变最有效 的工具之一。 2.考核系统中看似很小的变化，可能在公司文化中产 生巨大的影响。
文档关键字： 绩效考核,绩效考核体系
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避免绩效考核副作用的十一条解决方案
简介： 综观绩效管理的理论与实践，可以看出，谈考核的多于谈管理的，谈结果的多于谈过程的，能从系统的观点看待绩效管理的人更是不多见。谈绩效言必称考核，谈考核言必称量化，似乎除了考核与指标的量化，绩效管理再也无其他的东西可言，似乎做了指..
文档关键字： 绩效考核,绩效考核方案
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