培训员工-经理有责
简介：一提到培训，人们首先想到这是人力资源部的事。很多直线经理也将员工培训和发展看作是管辖范围之外的事情。在他们看来，他们的职能只是监督产品的研发、生产，或者是提供客户服务等。然而，这是一种误解。员工培训也是各级主管的份内职责，而且，..
文档关键字： 培训,员工培训,培训责任
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培训员工七忌
简介：提高员工的基本素质的培训——忌讲解枯燥； 提高员工工作效率的培训——忌口无遮栏； 提高员工礼仪常识的培训——忌空洞无边； 提高员工团队精神的培训——忌大话连篇； 提高员工销售技巧的培训——忌无实战操作； 提高员工企业理念的培训—..
文档关键字： 培训,培训禁忌
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培训怎样行必果
简介：培训作为企业行为，目的在于改变员工的思维方式和行为习惯，提高组织绩效，建立企业竞争优势。但真正影响培训和开发效果的人物不是培训人员，而是受训人员的直线管理者，如果他们没有这方面的意识和技能，培训与开发的措施往往落空。为了巩固培训..
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培训中的“无间道”
简介：第一间：时无间； 第二间：空无间； 第三间：形式无间； 第四间：身份无间； 第五间：“生”、“死”无间；
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培训中的“针对性”问题
简介：经常被企业“折磨”，也就有了经验。本来说好了参加培训的是三十人，最后来的一定是五十人，本来培训的学员是经理，可最后来的有经理，还有业务员，也有副总，甚至老总要亲自到场指点指点。
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培养管理者HR不可推卸的责任
简介： 管理已经变得日益复杂。由于技术快速变迁，至少在美国，日常竞争已经变得愈来愈重要，也愈来愈紧迫，因此今天的管理者必须有能力处理许多新“关系”——与政府的关系、与供应商及客户的关系、与员工或工会的关系-凡此种种，都需要更优秀的管理者。
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培养人才的另类方式
简介：经常听到“忠诚员工”的抱怨：“老板怎么和联想的柳传志一样，爱折腾。分公司老总在位子上才一年就调走，派个新手来，又要重新熟悉市场，重新熟悉客户，累不累？有必要吗？现在不是三年前的创业期，当时业务追着人走，人员变动频繁，可以理解。现..
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培养下属的3要点4要素
简介：“人”在企业经营的地位在现在看来是无可替代的，也是根本的核心竞争资源。豪恩电声致力成为世界卓越的电声企业，就必须建立并拥有一支良好的管理与技术团队。这个团队，便是我们热衷期盼创建的学习型组织。而这其中的关键，便得从人力资源管理“..
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培育普通员工积极性
简介：两种观念的故事在今天的企业中，那些高层员工往往倍受重视，但是普通员工的命运却不容乐观。虽然这些员工像高层管理者们一样肩负着同样的重任：他们制造出产品，使设备保持运转，处理日常文件，与客户直接打交道；总而言之，如果没有他们的辛勤工..
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