培训热 效果冷
简介：在公司的经改会议上，人力资源主管总结了今年度针对中、基层管理人员的培训工作。报告中称培训工作取得了实质性的效果，并递上一份考核的报表，数据显示几乎所有参加培训的人员都在及格以上。 人力资源培训大致上分两种：一是对作业技术以及..
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培训是否卓有成效
简介：不要对全面质量管理、降低成本和急于求成的经理怨天尤人。事实上，培训者正面临着更大的压力，需要从深层次对培训课程进行评估。多年来，业内权威人士认为：要使与工作相关的培训做得好，至少对其中一些课程要进行三级评估（衡量培训前后的工作表..
文档关键字： 培训,培训效果
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培训项目的衡量筛选与评估
简介：作为一名主管，如何衡量和筛选培训项目？如何评估培训的效果？最初人们更多地把培训看成是一项纯粹的成本开支，后来有人提出培训是一项对未来的投资，我个人倾向于把培训当做一项必要的维持成本或者风险不低的投资。
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培训效果不理想该怎么办？
简介：尽管企业费尽心机选择了比较理想的培训顾问，但也有可能因为种种不可预见的原因而导致培训不太理想。此时，对于企业来说，生米已成粥，企业只能尽一切办法、最大限度地去减少其损失
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培训效果评价技术
简介：1.对培训项目进行评价的原因； 2.培训项目产生的结果；
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企业培训的价值及使命
简介：现在很多企业都想培训员工，但是叶公好龙，不知道什么样的培训才是有效的。今天是企业发展战略的培训，明天是销售技巧的培训，后天是人力资源的培训，结果是员工听了要么不知所云，要么消化不良，这些情况在很多企业都很普遍。
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企业培训效果不佳的误区和对策
简介：观念上普遍存在的误区：1.为他人做嫁衣； 2.培训是一种福利； 3.对培训的错误理解； 培训中存在的问题：1.培训需求不明确； 2.培训设置不合理； 3.监督手段不利和沟通渠道单一； 4.培训评估机制不健全； 5.成果转化环境的缺乏； 建议与..
文档关键字： 培训效果,培训误区,提高培训效果的对策,培训
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企业如何提高培训效果
简介：低端培训：以心态调整为中心的培训。 中端培训：以技能培训为中心的培训。 高端培训：以战略发展为中心的培训。
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如何评估培训成效
简介：培训有没有效的问题经常困扰着企业的最高决策当局。一般情况是高管们会直观地认为培训应该是有价值的，同时自然而然地，他们会希望看到培训带来诸如生产力增加、质量改善、成本降低、效率加强或者顾客满意度提高等好处。然而，当其找不到足够证据..
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