企业HR培训的四种常用形式
简介：一个企业的人力资源管理工作，人力资源只管理不开发就会成为无水之源，而人力资源开发最重要的工作，就是对人力资源的培训。人力资源部担负着企业员工培训的组织工作，如何做好员工的培训是人力资源部一件至关重要的事。我们琢磨培训，我们在工作..
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企业培训常见问题
简介：一、说起来重要，做起来不重要； 二、培训效果不尽如人意； 三、培训经理力不从心； 四、参训学员也有苦衷；
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企业培训的八项误导
简介：流行什么就培训什么； 培训是一种成本； 企业效益好时不需培训； 企业效益差时无钱培训； 高层管理人员不需要培训； 培训是灵丹妙药； 培训工作流于形式； 培训后员工流失不合算；
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企业培训风险规避“四招”
简介：依法签订劳动合同； 加强企业文化建设； 加强人事档案管理； 合理分担培训费用；
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企业培训忌走“偏锋”
简介：“突破性领导力”培训就是要让被培训者在人际交往上有所突破。突破什么？无非就是面子问题、不敢主动和陌生人接触的问题等，突破这些，就可以在商场上很容易吃得开了。但为了让自己放得开，就开放到随便到大街上去和异性拥抱？这样的培训内容看似..
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企业培训新概念：重拾师徒制
简介：师徒制似乎是一种比较“原始”的培训机制，高科技企业往往对其听而远之。但现在国内外一些高科技企业却又在重拾这种“祖传”法宝。据报道，在台湾省的台积电，董事长张忠谋先生亲自带领实施师徒制。张忠谋认为，师徒制的精要包括四点，即自动自发..
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企业培训新趋势
简介：许多中国企业喜欢把培训机构比作医生，实际上，培训机构最合适的角色是球队教练，因为在某种程度上，病人很被动，而队员则有很大的主观能动性，毕竟教练不可能代替队员上场踢球。高水平的培训专家并不能取代客户的日常管理责任，而是以事实为基础..
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企业如何开发内部人才？
简介：随着知识经济时代的到来，人们越来越认识到人力资本对企业保持竞争优势的作用。现在，我们经常可以从企业的管理者那里听到“以人为本”这句话，他们逐渐认识到：企业要发展，人才是关键。尤其是我国加入WTO之后，企业面临的生存竞争压力越来越大..
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