简介:一、企业战略与价值观; 二、赛立信简介; 三、赛立信的服务简介; 四、赛立信的客户服务系统; 五、赛立信的主要客户; 六、赛立信的规章制度;
文档关键字: 员工培训手册,培训,赛立信员工培训
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简介:一、引言; 二、入职培训内容的评估和决定; 三、入职培训直接上级主管、同事、人力资源开发人员、新员工的角色功能; 四、入职培训中常出现的问题; 五、设计和实施员工入职培训项目; 六、确保入职培训项目的有效性;
文档关键字: 新员工入职培训计划,培训计划,培训
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简介:领导力培养方向; 任务分析; 能力模型; 领导力测评; 领导力培养计划; 领导力课程体系;
文档关键字: 领导力培养体系,领导力
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简介: 一、 万科集团培训架构与职能; 二、 培训实施管理规定; 三、 培训师资管理规定; 四、 培训经费管理规定; 五、 培训积分管理办法; 六、 E学院视频资料管理; 七、 培训知识产权保护管理办法;
文档关键字: 万科,培训运营管理,培训师资管理
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简介: 美国著名将军乔治?巴顿说:“困难像弹簧,你弱它就强。”逃避困难的人,永远是弱者;用微笑去面对困难、战胜困难的人,将永远是强者。
文档关键字: 员工培训,500强培训课程,战胜困难
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简介:第一部分 管理基本认识 第二部分 工作管理 第三部分 人员管理
文档关键字: 技能训练,,全面管理,技能提升训练
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简介:一、员工培训计划的概念; 二、年度培训计划的结构; 三、年度培训计划的主要内容; 四、制定年度培训计划的要求; 五、制定年度培训计划的程序; 六、制定培训规划应注意的问题; 七、年度培训计划书的编写; 八、年度培训计划表的制定;
文档关键字: 年度培训计划,培训计划,年度培训计划书
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简介:第一章 管理的基础; 第二章 问题的解决与创造; 第三章 如何制订工作计划; 第四章 部属的培育与启发; 第五章 管理者如何发挥领导力。
文档关键字: 中高主管训练教程,领导力
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简介:前言; 计划工作意义; 如何制定计划; 如何执行计划; 如何检查计划; 预算制定依据;
文档关键字: 职业化员工计划,工作能力养成,计划
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简介:一、如何制订年度培训计划的4个依据; 二、如何规划年度培训计划的4个步骤; 三、如何制订年度培训计划的9个步骤; 四、撰写“年度培训计划报告”4个步骤; 五、《年度培训计划报告》模板示范;
文档关键字: 年度培训计划,培训计划,培训
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