管理时间
简介： 怎样管理时间，才能有效的提高工作效率，是每一个商务人员所关心的话题，经常可以看到一些经理人同时处理许多事件而丝毫显不出疲惫和忙碌，而另一些人却仅为一件事奔波忙碌，疲惫不堪。本章内容就是告诉大家怎样来管理自己的时间。
文档关键字： 时间的区别,时间的安排,避免浪费时间
级别：| 积分：0 分 | 大小：17.50KB | 下载：5541次 | 上传：2012-11-20
管理升级
简介： 每个企业内部的情况都不同。企业应根据自己的情况来选择自己的发展道路，这中间的经验有时是难以互通的。这一章主要目的是在介绍企业分权的理论过程，在具体实践中不同的企业应针对不同的情况加以安排。由于管理提升对于企业而言是转型期，存在..
文档关键字： 管理升级的时机,管理升级的目的,实现管理模式变更的前提条件,管理平台,管理提升所面对的风险,对管理提升的建议
级别：| 积分：100 分 | 大小：44.00KB | 下载：5364次 | 上传：2012-11-20
管理技巧培训
简介： 介绍课程目标和破冰练习；督导的角色和责任；授权技巧；激励技巧；课程评估。
文档关键字： 督导的角色和责任,授权技巧,激励技巧,课程评估
级别：| 积分：0 分 | 大小：333.00KB | 下载：5466次 | 上传：2012-11-20
跟我走进外企 人力资源开发探秘
简介： 通过对9家“世界500强”公司人力资源主管面对面的采访，分别介绍他们的选才标准和用人理念，并结合生动、具体的实例，着重介绍“简历”、“面试”、“培训”和“发展”等方面的知识，以飨读者。这9家跨国公司是：惠普、富士通、IBM、柯达、NEC..
文档关键字： 世界500强,人力资源主管,选才标准,用人理念
级别：| 积分：0 分 | 大小：6.65KB | 下载：4878次 | 上传：2012-11-20
高绩效的中层管理
简介：角色认知——中层的三种角色； 作为经营者替身的“四项准则； 产生部门之间误区的原因； 停顿型组织和变动型组织； 如何让“内部客户”满意； 有效沟通； 影响组织沟通的因素；
文档关键字： 中层角色认知,部门间误会,停顿型组织,变动型组织,沟通,沟通技巧
级别：| 积分：150 分 | 大小：427.50KB | 下载：4710次 | 上传：2012-11-20
辅导技巧课程
简介： 辅导的意义、重要和好处；优秀辅导员需具备的特质；有效辅导程序；辅导技巧；成功辅导的关键；课程评估。
文档关键字： 辅导意义,优秀辅导员特征,辅导程序,辅导技巧成功辅导关键,课程评估
级别：| 积分：0 分 | 大小：509.00KB | 下载：5695次 | 上传：2012-11-20
服务手册
简介：服务箴言； 你是训练员； 训练员应具备的条件与工作责任； 训练步骤检查表； 如何协助工作伙伴； 训练指导。
文档关键字： 训练员,训练员条件与工作责任,协助工作伙伴,训练指导
级别：| 积分：0 分 | 大小：31.50KB | 下载：4635次 | 上传：2012-11-20
手机扫描下载，想看就看
