论企业实施任职资格管理的意义
简介：任职资格管理是人力资源管理的一项基础工作，是实现组织内“人一岗”匹配的前提。任职资格管理体现企 业战略对核·o能力的要求．有利于企业核心能力的培养；通过开辟双重职业发展通道，为员工发展提供更大的选择空间； 同时，任职资格管理可提..
文档关键字： 职位,任职资格,人力资源管理
级别：| 积分：100 分 | 大小：236.28KB | 下载：4026次 | 上传：2013-11-14
金融机构高级管理人员任职资格管理暂行规定
简介：第一章 总 则 第二章 任职资格 第三章 任职资格审查与管理 第四章 任职资格取消 第五章 附 则
文档关键字： 金融机构,高级管理人员,任职资格
级别：| 积分：0 分 | 大小：23.50KB | 下载：4026次 | 上传：2013-11-14
金融机构董事（理事）和高级管理人员任职资格申请申报资..
简介：本文档是金融机构董事（理事）和高级管理人员任职资格申请申报资料真实性承诺书。
文档关键字： 金融,任职资格,承诺书
级别：| 积分：0 分 | 大小：12.50KB | 下载：4027次 | 上传：2013-11-14
任职资格管理体系建立过程中的问题及对策
简介：为了实现企业战略目标，保留企业核心人才，许多企业进行了任职资格管理体系的建设工作。在这个过程中，由于缺乏相关的理论指导和实践的参考，企业面临诸多困惑和不解。本文从实践出发，重点分析总结了任职资格体系建立过程中的一些问题，并针对这..
文档关键字： 任职资格,管理体系,问题与对策
级别：| 积分：0 分 | 大小：25.50KB | 下载：4026次 | 上传：2013-11-14
员工任职资格管理规定
简介：人力资源是我公司向顾客提供符合要求的服务的最重要资源，各级和各岗位人员的认 证资质、能力和工作经验是公司提供服务能否达到服务目标的重要保证。 为对员工任职资格实施有效的控制，为公司的招聘提供更加具体的准则，并确保各层 次、各岗..
文档关键字： 任职资格,员工,规定
级别：| 积分：0 分 | 大小：120.50KB | 下载：4032次 | 上传：2013-11-14
技术序列任职资格认证管理办法
简介：为了为优化和完善公司研发人员管理体制，建立公司研发人员职业发展通道，鼓励研发人员长期投身技术研究工作，激发研发人员工作积极性与创造性，稳定公司技术人才队伍，根据《山东有限公司技术序列管理办法》要求制定本管理办法。
文档关键字： 任职资格,任职资格管理,技术序列
级别：| 积分：0 分 | 大小：23.50KB | 下载：4031次 | 上传：2013-11-14
技术等级任职资格管理规定
简介：为规范公司的技术等级任职资格管理，对处于公司关键领域的职位建立技术晋升通道，特制定本规定。
文档关键字： 任职资格,任职资格管理,管理规定
级别：| 积分：0 分 | 大小：60.01KB | 下载：4033次 | 上传：2013-11-14
集团任职资格等级制度
简介：为提高****集团人力资源管理的规范化水平，强化内部人才竞争机制，促进人力资 源的合理开发与使用，在集团内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺管理秩序 ，规划员工的职业发展通道，为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制..
文档关键字： 集团,任职资格,等级制度
级别：| 积分：0 分 | 大小：48.00KB | 下载：4031次 | 上传：2013-11-14
华为研发人员的任职资格管理
简介：任职资格管理不同于一般的职称管理和技能等级管理，任职资格管理关注的是对员工职业发展建立全面、具体的标准，使员工在完成工作目标的同时，实现个人职业发展目标，从而形成长期的工作动力。华为在任职资格管理尤其是研发人员的任职资格管理方面..
文档关键字： 华为,任职资格,任职资格管理
级别：| 积分：0 分 | 大小：258.50KB | 下载：4034次 | 上传：2013-11-14
华为任职资格管理体系整理
简介： 任职资格是指从事某类职位某一级别任职者所必须具备的知识、经验成果、技能与素质的总和。 任职资格管理体系是有三部分共同组成：任职资格标准、任职资格评估和任职资格应用。
文档关键字： 华为,任职资格,体系整理
级别：| 积分：0 分 | 大小：112.21KB | 下载：4031次 | 上传：2013-11-14
手机扫描下载，想看就看
