任职资格管理操作手册
简介：1.1 建立员工能力管理体系，快速提升员工的任职能力，增强公司的核心竞争能力； 1.2 夯实人力资源管理基础，提高人力资源管理系统的有效性； 1.3 建立员工职业化发展通道，推动员工职业化建设；
文档关键字： 任职资格,管理,操作手册
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任职资格管理办法（讨论稿）
简介：目的：岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。
文档关键字： 任职资格,管理办法,讨论稿
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任职资格管理
简介：提炼出同类人员的能力特征和成功行为特征， 形成该类人员的基本条件，能力标准、行为标准与贡献标准， 并以此为标准来规范与培训人员， 提高人员能力，改进人员行为， 以提升员工个人业绩，实现企业 目标。
文档关键字： 任职资格,华为,任职资格管理
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任职资格管理(培训)
简介：1.为什么要实施任职资格管理 2.任职资格管理的基本概念 3.任职资格管理的应用 4.如何实施任职资格管理
文档关键字： 任职资格,培训,任职资格管理
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任职资格(资料管理员)
简介：1.公司资料管理员（一级）行为标准 2.公司资料管理员（一级）资格标准 3.公司资料管理员（一级）培训要点 4.公司资料管理员（二级）行为标准 等
文档关键字： 任职资格,管理,资料管理员
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人力资源管理经典实用课件：华为的干部任职资格管理
简介：一、公司任职资格管理综述 1、任职资格管理工作的目的及重要性 2、任职资格管理与人力资源管理的关系 3、干部任职资格评价方法论证 二、干部任职资格管理概述 1、干部任职资格管理体系介绍 2、干部任职资..
文档关键字： 人力资源,经典课件,任职资格
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福建网龙公司任职资格管理体系建设
简介：人力资源战略与规划是企业可持续发展的核心要素，如何做好选人、用人、留人、育人是企业人力资源管理一直思考的问题。1997年，深圳华为公司率先从国外引入任职资格管理并取得了良好的效果。此后的十多年，任职资格管理在国内企业界被广泛推行。本..
文档关键字： 任职资格,职业化管理,网龙公司
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企业任职资格认证管理
简介：1、员工角色错位，工作而无效；（方向） 2、员工能力优秀，却无高绩效；（企业的实践） 3、无时间一次做好事情，却有足够时间一做再做；（流程） 4、员工职业意识淡薄，做天和尚撞天钟；（定位） 5、想给员工升职，受编制限制无法发挥员工更..
文档关键字： 企业,任职资格,认证
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培训教师任职资格管理办法
简介：1.教师任职资格 2.任职与管理
文档关键字： 任职资格,培训,管理办法
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英国国家文秘职业资格标准（大纲）
简介：下面所列的是英国的国家文秘人员职业资格标准。这套标准非常详尽，共分4个级别，由低到高依次为1级到4级。每个级别代表不同难度和要求的工作。这套标准是由个别的、独立的单元组成的，所谓单元（unit）是指在文秘工作中某个特殊领域的个别的要求..
文档关键字： 英国,文秘,任职资格
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