任职资格管理

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  薪酬福利与任职资格管理表

  简介：本文档是薪酬福利与任职资格管理表。

  文档关键字： 薪酬,任职资格,表

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  任职资格体系与核心员工能力管理

  简介：● 学习成果： 理念先行：概念厘清，理解素质模型/胜任力、任职资格的内涵 方法跟进：掌握任职资格体系的设计方法 学以致用：掌握基于任职资格体系的核心人才管理典型应用解决方案 经验分享：分享国内若干行业领先企业推行实施任职资格体系..

  文档关键字： 先进理念,工具方法,成功实践案例

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  任职资格体系的建立

  简介：一、职业发展通道设计 二、资格等级标准设计 三、资格等级认证 四、任职资格管理的应用

  文档关键字： 华为,任职资格管理,体系

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  任职资格探讨和建立员工职业发展通道

  简介：企业人事管理制度的核心在于如何选拔、培养、使用、激励和维持企业的人才资源。人才的使用，既要迎合企业高速发展的需求，也要结合员工个人能力和特点。其中如何选拔使用主要通过任职资格来评定，激励和维持主要通过为员工设计合适的职业发展通道..

  文档关键字： 任职资格,员工职业发展,通道

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  任职资格与员工能力管理

  简介：本文档主要介绍任职资格与员工能力管理。

  文档关键字： 华为,任职资格,能力管理

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  任职资格说明书

  简介：任职资格说明书主要包括：营销管理部、保安部、综合管理部、财务部、生产管理部、餐饮部任职资格说明书，还包括营销助理，行政专员，综管部经理、主管、人事主管、人事专员、司机，办公室内勤，财务部会计、经理、出纳，生产管理部总监、副经理、..

  文档关键字： 任职资格,说明书,职位

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  任职资格认证管理制度

  简介：1 .认证评审目的 1 2 .认证评审原则 1 3.认证评审依据 2 4.认证评审主体 2 5.认证评审申请 2 6认证考核初级审核 3 7.认证评审 3 8．认证评审体系 3 9.认证评审评分制度 4 10.评审结果公布与备案 4 11.认证评审流程图 5

  文档关键字： 任职资格,认证,管理制度

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  任职资格管理制度

  简介：1.1 建立职业化发展通道，引导与激励员工不断提高任职能力； 1.2 建立人才标准与人才管理机制，为判断员工是否胜任工作提供科学的工具，加速员工成长，为公司发展培养人才；使合适的人才在合适的岗位发挥能力； 1.3 培育自我学习、终生学习..

  文档关键字： 任职资格,管理制度,任职资格管理

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  任职资格与员工能力发展

  简介：一、任职资格体系的核心理念 二、职业发展通道设计方法 三、能力等级标准设计方法 四、资格等级认证方法

  文档关键字： 任职资格,员工能力,发展

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  任职资格管理定期分析报告(提纲)

  简介：任职资格管理是人力资源管理的一项基础工作，是实现组织内“人－岗”匹配的前提。任职资格管理体现公司战略对核心能力的要求，有利于公司核心能力的培养；通过开辟双重职业发展通道，为员工发展提供更大的选择空间；同时，任职资格管理可提供人才..

  文档关键字： 任职资格,管理,分析报告

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