简介:本文档是薪酬福利与任职资格管理表。
文档关键字: 薪酬,任职资格,表
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简介:● 学习成果: 理念先行:概念厘清,理解素质模型/胜任力、任职资格的内涵 方法跟进:掌握任职资格体系的设计方法 学以致用:掌握基于任职资格体系的核心人才管理典型应用解决方案 经验分享:分享国内若干行业领先企业推行实施任职资格体系..
文档关键字: 先进理念,工具方法,成功实践案例
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简介:一、职业发展通道设计 二、资格等级标准设计 三、资格等级认证 四、任职资格管理的应用
文档关键字: 华为,任职资格管理,体系
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简介:企业人事管理制度的核心在于如何选拔、培养、使用、激励和维持企业的人才资源。人才的使用,既要迎合企业高速发展的需求,也要结合员工个人能力和特点。其中如何选拔使用主要通过任职资格来评定,激励和维持主要通过为员工设计合适的职业发展通道..
文档关键字: 任职资格,员工职业发展,通道
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简介:本文档主要介绍任职资格与员工能力管理。
文档关键字: 华为,任职资格,能力管理
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简介:任职资格说明书主要包括:营销管理部、保安部、综合管理部、财务部、生产管理部、餐饮部任职资格说明书,还包括营销助理,行政专员,综管部经理、主管、人事主管、人事专员、司机,办公室内勤,财务部会计、经理、出纳,生产管理部总监、副经理、..
文档关键字: 任职资格,说明书,职位
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简介:1 .认证评审目的 1 2 .认证评审原则 1 3.认证评审依据 2 4.认证评审主体 2 5.认证评审申请 2 6认证考核初级审核 3 7.认证评审 3 8.认证评审体系 3 9.认证评审评分制度 4 10.评审结果公布与备案 4 11.认证评审流程图 5
文档关键字: 任职资格,认证,管理制度
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简介:1.1 建立职业化发展通道,引导与激励员工不断提高任职能力; 1.2 建立人才标准与人才管理机制,为判断员工是否胜任工作提供科学的工具,加速员工成长,为公司发展培养人才;使合适的人才在合适的岗位发挥能力; 1.3 培育自我学习、终生学习..
文档关键字: 任职资格,管理制度,任职资格管理
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简介:一、任职资格体系的核心理念 二、职业发展通道设计方法 三、能力等级标准设计方法 四、资格等级认证方法
文档关键字: 任职资格,员工能力,发展
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简介:任职资格管理是人力资源管理的一项基础工作,是实现组织内“人-岗”匹配的前提。任职资格管理体现公司战略对核心能力的要求,有利于公司核心能力的培养;通过开辟双重职业发展通道,为员工发展提供更大的选择空间;同时,任职资格管理可提供人才..
文档关键字: 任职资格,管理,分析报告
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