任职资格标准设计、体系构成
简介：本节涉及的内容为八步法的骤五，关注进行能力提炼和标准制定，即对典型职位上的标杆员工和专家开展BEI、流程分析和能力要素提炼，对关键行为开展分析和提炼。
文档关键字： 标准体系,职位说明书,员工能力水平
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从任职资格到人才梯队建设说明
简介：从任职资格到人才梯队建设说明包括：公司培训发展的新趋势，公司的培训体系介绍，培训管理制度层面，公司培训体系的诊断结果。
文档关键字： 任职资格,人才梯队,培训体系
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保险公司高级管理人员任职资格管理规定
简介：为加强对保险公司高级管理人员的管理，保障保险公司稳健经营，促进保险业健康发展，根据《中华人民共和国保险法》和其他有关法律、法规，制定本规定。
文档关键字： 任职资格条件,任职资格审核,任职资格取消
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xx咨询公司任职资格体系设计思路
简介：xx咨询公司任职资格体系设计思路包括：任职资格体系的基本概念，任职资格体系设计思路，管理通道框架设计，项目管理通道框架设计。
文档关键字： 任职资格体系,设计思路,框架设计
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知识型员工的管理解决方法
简介：如何管理好当今最为珍贵的人力资源，尤其是知识型员工，是当前企业管理的最重要命题。德为咨询一直关注于“人”，所领衔的任职资格管理咨询一直走在业界最前面，不停的在探索和实践着这个命题。
文档关键字： 人力资源,知识型员工,任职资格管理
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专业技术职务任职资格管理工作制度
简介：本文为了进一步加强专业技术职务任职资格管理工作，切实保障广大专业技术人员权益，最大限度地为广大专业技术人员开辟职业发展、职称晋升渠道，规范各类技术职称的申报、评审、考核、聘任等环节，真正做到公平、公正、公开。特制定《专业技术职务..
文档关键字： 任职资格,专业,工作制度
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职位发展通道管理办法、任职资格管理制度
简介：《职位发展通道管理办法》与《任职资格管理制度》合并； 第三条 为使职位发展通道中的职位等级与集团职位等级称号一致，等级划分改为M1-M6，P1-P5，A1-A4，O1-O5； 第六条 表格中“事业部任职资格委员会职责”中的“中层以上员工的资格审核”..
文档关键字： 任职资格,管理制度,修订说明
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招聘任职资格管理,招聘任职资格管理
简介：岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。
文档关键字： 任职资格,任职资格管理,招聘
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研究院专业技术职务任职资格评审管理办法
简介：为进一步加强和规范专业技术职务任职资格评审工作的管理，建立客观、公正、科学的人才评价机制，充分调动和发挥专业技术人员的积极性、创造性，根据国家有关政策，按照《中国机械工业集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理办法》（国机人[20..
文档关键字： 任职资格,研究院,专业技术职务
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研发人员的任职资格管理
简介：任职资格管理不同于一般的职称管理和技能等级管理，任职资格管理关注的是对员工职业发展建立全面、具体的标准，使员工在完成工作目标的同时，实现个人职业发展目标，从而形成长期的工作动力。华为在任职资格管理尤其是研发人员的任职资格管理方面..
文档关键字： 任职资格,研发人员,管理
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