简介:第一层次:管理沟通的原理; 第二层次:沟通策略; 第三层次:管理者的沟通技能与技巧。
文档关键字: 沟通策略,沟通技能,沟通管理
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简介: 在此对我们酒店的管理人员提出15项能力和4个准则的要求,这些要求对我们的帮助很大。
文档关键字: 酒店,员工管理技巧
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简介:不乱说话不等于不说话,一定要分场合。谈公司里的事情最好在比较适合、公开的场所,比如部门主管征询意见时,你不说就不妥,或者开讨论会时,该发言就不能闷着,老不说话老板以为你没主意,但私底下的闲话少,麻烦也少。
文档关键字: 职场,办公司谈话禁忌
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简介:第一章员工关系职能之:劳动关系管理; 第二章员工关系职能之:员工沟通管理 第三章员工关系管理之:员工纪律与冲突管理; 第四章 员工关系职能之:员工投诉处理; 第五章 员工关系管理---解聘管理; 第六章员工关系职能之:心理咨询服务..
文档关键字: 员工关系处理方案,员工关系,员工关系职能,劳动关系,员工沟通
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简介: 打造高效率团队,培养员工的团队意识,首要在于赢得员工的合作。管理者自始自终都要牢记让员工与你合作,而不是为你工作。赢得员工合作的精髓在于管理者必须采取主动,首先给员工在工作上各种支持和配合。如果管理者把员工视为合作伙伴,反过来..
文档关键字: 员工,管理者,团队合作
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简介:弱势人力资源经理的六大缺点
文档关键字: 弱势人力资源经理缺点,人力资源经理
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简介:七种最差人力资源经理 : 第一点不足:定位虚高 ; 第二点不足:舞文弄墨 ; 第三点不足:热衷作秀 ; 第四点不足:自以为是 ; 第五点不足:变色龙 ; 第六点不足:门外汉 ; 第七点不足:向和尚推销梳子
文档关键字: 人力资源经理
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