如何挽留已提出辞职关键员工
简介：即刻反应； 保密消息； 立即通知最高管理层； 聆听员工心声； 制订挽留方案； 竭尽全力，赢得胜利； 解决员工的问题，把他争取回来； 赶走挖角公司； 防患于未然；
文档关键字： 挽留辞职员工,,辞职,关键员工
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其他退休计划
简介：员工持股计划； 利润分享计划； 个人退休储蓄计划； 自雇者退休储蓄计划；
文档关键字： 退休计划,员工持股计划,利润分享计划,退休储蓄计划
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新法下的—违纪员工处理及辞退员工与企业应对策略实战编
简介：1、员工违纪处理的原则和依据； 2、员工违纪的处理方式和时间掌握； 3、如何辞退违纪员工； 4、如何向员工出具辞退通知书； 5、如何避免辞退员工时的法律风险； 6、如何进行违纪员工的事实调查； 7、如何追索违纪员工的违约赔偿责任； 8、..
文档关键字： 新劳动合同法,劳违纪处理技巧,违纪处理原则,辞退员工,违约赔偿,开除
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万科集团内部人才流动管理规范
简介：1、目的； 2、适用范围； 3、内部人才流动管理规范； 4、其他事项；
文档关键字： 人才流动,人才流动管理
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辞退
简介：一、人力资本提出与员工管理哲学基础资本与人力资本； 员工管理的哲学基础； 人力资本的特征； 二、员工的辞退成本； 遣散成本； 替换成本； 怠工成本； 机会成本；
文档关键字： 辞退,辞退成本
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《人才管理：员工的态度与留住人才的方式》
简介：现在的工作真的有所不同吗？ 工作中的新状况； 真是新事物吗？ 改变的原因； 对员工管理的影响； 人口统计学的状况如何？ 第一位雇主的特征； 对新一代来说，绩效管理至关重要； 经济滞缓是否改变了他们的态度？ 招聘新员工… 网上招聘..
文档关键字： 人才管理,员工的态度,留住人才的方式
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辞退员工成本控制与离职人员的管理
简介：1、如何做好商业秘密保护 2、如何做好裁员成本的控制 3、离职员工的管理
文档关键字： 辞退员工,成本控制,离职管理,裁员成本
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《降低离职率的重要性和方法》
简介：在员工离职的原因大致有三个，一是招聘流程出了问题，员工对公司的期望值过高，入职后反差太大，产生不良情绪。二、主管的管理风格造成员工不满。双方合作不愉快。三、员工的能力无法得到发挥，郁郁不得志，萌生去意。我们应在“健康问题、家庭因..
文档关键字： 离职率,降低离职率的方法
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