6625-如何领导另类的怪才和极客们
简介： 怎么调动人的积极性，怎么鼓励他犯错误，这是很关键的。而要激励极客和怪才们，就要：赋予工作非凡的意义、说明项目的重要性、引导事业、项目化、启动外部竞争、促进互相依赖、控制群体规模、平衡项目团队资源和间歇性地提供免费食品。
文档关键字： 员工管理,员工激励
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6623-如何快速有效的打造职场双赢沟通力
简介：一、沟通的基本问题是心态； 二、沟通的基本原理是关心； 三、沟通的基本原则是主动； 四、人与人之间沟通障碍； 五、组织沟通的障碍； 六、如何有效对上沟通；
文档关键字： 职场,沟通,沟通障碍,沟通原则
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6613-如何衡量企业凝聚力
简介： 企业凝聚力指企业对员工的吸引力，员工对企业的向心力，以及员工之间的相互吸引力。也有人把企业凝聚力定义为这样的一种力：企业使员工积极从事各项活动，拒绝离开的吸引力。企业凝聚力不仅是维持企业团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发..
文档关键字： 企业凝聚力,员工管理
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6599-人事经理眼中的中国人九大劣根性
简介： 我是一个中国人，并不想贬低自己的民族，但我认为我们民族经过这一百年来的动荡，特别是十年文*，教育的确是被歪曲和延误了，国民整体素质处于一个很低的水平。我在下面所发表的言论，既是在揭中国人的伤疤，也是在揭自己的伤疤，但我相信..
文档关键字： 人事经理经验,中国人劣根性,员工管理
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6557-人才争夺战与企业文化
简介： 企业发展，到底靠什么？对此，不同企业经营者的回答是不同的。但听听中国企业家们的答案，可以看到不外乎集中在两方面：资金、人才。资金与人才，中国企业更缺什么？
文档关键字： 人才争夺战,企业文化
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6552-让英雄人物发挥企业文化代言人的作用
简介：企业需要英雄。树立英雄人物是企业文化落地建设的有效手段之一。无论是倡导一种精神理念，还是贯彻一项经营管理制度、推动一项变革措施，企业都需要不断发现和塑造英雄人物，让他们成为企业文化的代言人，发挥感染和带动人群的榜样力量！只有这样..
文档关键字： 企业文化,英雄人物
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6544-情绪透支的“猫头鹰”型领导
简介：情绪透支的“猫头鹰”型领导给人的感觉是温和、敏锐、懂得为他人着想，但却在他人需求与自我需求之间难以平衡；同时，“猫头鹰”型的非凡洞察力令他清晰地看到自己的情绪挑战。当一个人清晰地看到自我挑战而又难以做好平衡和选择时，就容易出现疲..
文档关键字： 领导类别,“猫头鹰”型领导
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6543-情境领导模式
简介： “情境領導”在全世界培訓了超過1000萬的職業經理人，被證明為一門提高領導藝術和團隊績效的實用培訓課程。麥肯特公司2002年3月邀請“情境領導”的創始人、領導力研究中心主席保羅·赫塞博士在北京、深圳、上海三地首次來華授課，掀起了一股“..
文档关键字： 情境领导模式,领导模式,领导,情境管理
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6533-企业知识产权体系构建 文化先行
简介： 企业文化归根结底就是“老板的文化”。以爱普生为例，早在上世纪50年代末，该公司的最高领导就非常重视知识产权工作，1958~1959年间，在爱普生研发自动上弦手表的过程中，时任董事长的安川先生，甚至亲自开展专利调查工作……在安川先生的影响..
文档关键字： 企业知识产权,企业文化,领导重视
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6523-企业文化在您企业中的作用
简介：企业文化作用： 一、 团队建设的凝聚作； 二 、 对员工的激励作用； 三 、 从根本上改变员工“打工者”的身份； 四 、 具有对员工的内在约束作用；
文档关键字： 企业文化,企业文化作用,员工激励,团队建设
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