人员的招聘与斟选
简介：一、招聘活动需要注意的问题； 二、如何进行人员的斟选。
文档关键字： 招聘目标,冰山模型,人员筛选方法
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招聘面试技巧(培训讲义)－ －不同层级人员的招聘面试技巧
简介：招聘规划流程； 面试技巧； 评估的误区。
文档关键字： 招聘规划流程,面试技巧,评估误区
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招聘面试技巧
简介：一、招聘面试的基本知识； 二、招聘面试前的准备工作； 三、面试开始阶段； 四、面试中间阶段； 五、面试结束阶段； 六、面试后的注意事项。
文档关键字： 招聘,面试技巧,招聘程序
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如何选拔有效的管理者和评估管理成效
简介：一、选拔有效的管理者； 二、评估管理成效。
文档关键字： 选拨有效的管理者,评估管理成效
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招聘渠道和方法
简介： 传统的招聘与方法；人才招聘的新渠道——远程招聘。
文档关键字： 招聘渠道和方法,远程招聘
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被企业忽视的一个重要环节之招聘
简介： 招聘是人力资源管理工作非常重要的内容 要做好招聘工作，一方面需要对负责招聘的人员进行系统的培训，更需要企业对建立招聘系统给予足够的重视。
文档关键字：
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无领导小组讨论26
简介： 讨论主题： 你认为家族企业的优势何在？将来会面对什么样的挑战？
文档关键字： 无领导小组讨论,群面
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如何聘到适合企业发展的员工
简介：一、红旗轿车的市场定位； 二、企业应在激烈的竞争中找准自己的位置； 三、企业不同发展阶段的人力需求； 四、影响招聘的企业内部因素； 五、为企业招兵买马；
文档关键字： 招聘,招聘合适员工
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无领导小组讨论13
简介： 讨论主题： 假如你是新任命的公司领导者，你发现公司员工尚有许多潜能可以开发，你上任后首先采取的最主要激励手段是什么？请介绍这一项激励手段的实施方法与程序，分析他们的优点和执行中容易产生的问题，以及解决这些问题的对策。
文档关键字： 无领导小组讨论
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海尔的用人理念
简介：海尔的用人理念； 张瑞敏的领导风格； 海尔的系列赛马规则； 家族创业； 安康公司； 存贷款问题；
文档关键字： 海尔的用人理念,用人
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