第5章_人力资源获取过程的甄选
简介：能岗匹配原则在招聘中的应用； 人员甄选的过程和步骤； 甄选测试的方法及可靠性分析； 面试的种类及应规避的错误； 结构性面试题的制作和随机性面试题的提问技巧；
文档关键字： 甄选,,人力资源获取,,面试
级别：| 积分：60 分 | 大小：602.00KB | 下载：5836次 | 上传：2012-08-02
渠道销售系列能力胜任培训
简介： 专业序列及专业序列能力评估；项目背景及胜任能力模型设计发展思路；渠道销售专业序列胜任能力模型讨论； 如何使用胜任能力评估工具；如何与员工沟通 Q&A。
文档关键字： 渠道销售序列胜任能力,专业序列胜任能力评估工具,胜任能力模型,人力资源管理体系
级别：| 积分：100 分 | 大小：319.50KB | 下载：5737次 | 上传：2012-11-11
外部招募方式比较
简介： 外部招募方式比较；人员选拔中思考的问题；选拔流程图；考试及心理测试；面试；人事决策模式；常用指标体系；人员选拔。
文档关键字： 外部招聘,人员选拔,选拔流程图,心理测试,面试人事决策模式,指标体系
级别：| 积分：100 分 | 大小：342.00KB | 下载：5739次 | 上传：2012-11-10
甄选聘用3
简介：一、概述； 二、面试的工作流程及方法； 三、考评管理者的方法指南； 四、面试法律规范及文书； 五、公司管理人员录用考试操作要点； 六、面试官应具备的基本素质； 七、面试目标制定程序； 八、面试评价的原则。
文档关键字：
级别：| 积分：100 分 | 大小：1,160.73KB | 下载：5716次 | 上传：2012-12-09
如何挑选高级职业经理人
简介： 老板选择高层管理者就只需要四项胜任指标：诚实正直、战略眼光、用人所长、顺势而为。只有通过这样的标准选出来的人，才是一项胜算比较大的赌博行为。
文档关键字： 高级职业经理人,胜任指标
级别：| 积分：60 分 | 大小：15.50KB | 下载：5747次 | 上传：2012-11-10
外企的招聘程序是怎样的
简介： 外企的招聘程序究竟如何呢？我们从下面几家外企的招聘程序可见一斑：
文档关键字： 外企招聘程序
级别：| 积分：0 分 | 大小：26.50KB | 下载：5750次 | 上传：2012-11-10
变革意识测评
简介：有些人惰性比较强，习惯于按照过去的模式生活和处理事物，不愿意变换自己的工作环境和方式；而有的人则喜欢求新求变，喜欢不断地去尝试，喜欢创造。变革意识是对事物变化的敏感性，对待事物的灵活性和创新意识。变革意识是经理人获得创造力的前提..
文档关键字： 变革,变革意识,变革意识测评
级别：| 积分：60 分 | 大小：70.50KB | 下载：5886次 | 上传：2012-07-08
管理评价中心法
简介：管理评价中心法是用于评价、考核和选拔管理人员的方法，该方法的核心手段是情景模拟测验，即把应试者置于模拟的工作情景中，让他们进行某些规定的工作或活动，考官对他们的行为表现作出观察和评价，以此作为鉴定、选拔管理人员的依据。
文档关键字： 管理中心评价法,评价法
级别：| 积分：0 分 | 大小：632.00KB | 下载：5823次 | 上传：2012-09-22
手机扫描下载，想看就看
