人力资源-招聘与选拔过程及步骤
简介：人力资源-招聘与选拔过程及步骤包括：招聘的概述，人力资源规划，岗位分析，招聘程序，筛选与录用，招聘面谈，招聘测试。
文档关键字： 岗位分析,招聘程序,筛选与录用
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招聘与配置(人力资源管理师知识培训)
简介：招聘与配置(人力资源管理师知识培训)包括五个主要部分：招聘准备，招聘实施，员工调配，劳务外派与引进，离职管理。
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层次分析法与模煳评价在企业招聘中的应用
简介： 如何从众多的应聘者中甄选出适合于本企业的人才是人力资源管理所面临的重要课题之一。 目前用人单位在招聘员工时， 通常只是对众多的应聘人员进行简单的考察。因受各种主客观因素的影响， 对应聘人员的评价难免有失公正。 文章以某大型企业..
文档关键字： 胜任力模型；,层次分析法；,模糊评价
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能力素质模型咨询工具手册
简介：能力素质模型咨询工具手册能，力素质模型，咨询工具，胜任力数据库，系统思考行为
文档关键字： 能力素质模型,咨询工具,胜任力数据库
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帮助与服务族
简介： 帮助与服务主要体现在愿意满足别人的需要 使自己与他人的兴趣 需要相一致 以及努力满足他人需要等方面 该族的胜任特征既能单独影响人的行为同时也能够支持影响力族与管理族的胜任特征发挥作用 该特征族包括人际理解和客户服务导向两类胜任..
文档关键字： 帮助与服务族,人际理解力,客户服务
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中国企业人力资源管理人员配置状况
简介：年来,相当多的中国企业积极近借鉴西方发达国家先进的人力资源管理经验和做法,设置专职人力资源管理人员,大大提升了企业人力资源管理的水平。
文档关键字： 人力资源,管理人员,配置
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冲击与影响族
简介：冲击与影响族反映的是一个人对他人的影响力大小，常被称为 “权力动机”。该族的胜任特征可以作为其他特征族发挥作用的基础 ，包括帮助与服务族、管理族和成就与行动族等 。该族中的胜任特征能否在企业中发挥积极的作用， 常常受到企业中各方..
文档关键字： 冲击与影响族,组织认知
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成就与行动族
简介： 成就与行动族的胜任特征主要针对如何完成任务， 如何达成目标，反映的是一个人对设定目标和采取驱动目标实现的行动的取向。该特征族通常不会直接涉及与其他人之间的关系，但事实上，无论是提高生产率还是改进工作绩效的行为。都或多或少地..
文档关键字： 成就与行动族,成就导向
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