精选３３-面试中识别谎言的技巧（仅供参考）
简介： 在面试中，面试主考官不仅需要深厚的人生阅历和广博的知识积淀，还需要较强的辨谎技能。对于组织来讲，甄选合适和人才变得越来越重要，而由于在面试中信息的不对称而导致的错误招聘使得企业深受其害。背景调查的高成本也使得组织不能很好地对面..
文档关键字： 面试,识别谎言技巧,肢体语言
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面试怎样征服世界500强高管
简介：一“面”，二“面”，三“面”……学期末，奔波求职的应届大学毕业生迎来了“高压”面试的轮番轰炸：小公司“初试+复试”，大公司三五轮，外企“面”一天，世界500强更设有面试“高压舱”直接与公司高层逐一“面对面”。如何在高强度的层层面试中..
文档关键字： 面试,面试技巧,500强面试
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面试中HR识别谎言技巧大揭密
简介： 在面试中，面试官可以通过面试者的语言内容和体态语言发现其说谎的可能的证据。语言内容方面主要的说谎特征是表达信息过量、表达内容过于简练、避免使用第一人称“我”、内容不合情理；体态语言方面则主要集中于面部表情、手势、姿势、触摸和象..
文档关键字： 面试,肢体语言,识人技巧
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面试中如何评估应聘者的稳定性
简介： 一个人进公司后的未来业绩要受到很多因素的影响，例如发展机会、同事关系、拥有资源、公司发展状况等多种因素，其中还包括许多不确定因素，因此，我们尚不能找到万无一失的方式来确保选拔的准确性。但是，这并不表示我们在这种低准确率面前无能..
文档关键字： 面试,应聘者稳定性评估,面试评估
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企业招聘中几种新的面试方法
简介：在现实的招聘中，运用传统的面试方法往往会不可避免地出现一些问题，使面试达不到预期的目的，甚至不能为企业招聘到合适的人才，从而造成了大量的浪费。因此，企业有必要对招聘和面试的方法进行创新，力求用合适的方法获得急需的人才。
文档关键字： 招聘,招聘方法,行为描述面试,能力面试,压力面试
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如何将能力模型运用于招聘面试
简介：企业用人的第一步就是招聘，招聘就是企业通过一切可行的方法、手段和程序对应聘者进行全方位的评估过程，其实质就是我们如何通过对应聘者的能力、技能和素质等进行最实际、最有效的评估，以依据应聘者过去所表现出来的能力高低对绩效的影响作为判..
文档关键字： 能力模型,招聘面试,招聘面谈,面谈评估
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如何开展校园招聘？九招让您招贤才
简介：那么，如何才能做好校园招聘呢？成功实施校园招聘是需要费一番功夫的，但也不是太过困难的事，HR可以分为九大步骤来走。按照下面这些详细的流程来走，HR即可出色的完成校园招聘的任务。
文档关键字： 校园招聘,校园招聘技巧,招聘准备
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如何使招聘面试更有效
简介：员工是我们经营业务的基本资源，是现代企业中最珍贵的资源，这已经成为现代企业管理最基本的理念之一。企业要在竞争激烈的市场上立于不败之地，其关键因素是人力资源。人力资源管理的目标就是吸引、培养、保留和回报对公司做出贡献的员工。招聘是..
文档关键字： 招聘,面试,有效招聘,招聘策略,面试程序
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如何应聘人力资源经理
简介：一、应聘前的准备工作； 二、招聘方分析； 三、整个招聘过程分析； 四、应聘方策略。
文档关键字： 应聘技巧,人力资源经理,应聘策略
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