宝钢绩效和薪酬激励体系咨询
简介：1、埃森哲公司及其咨询实践简介和对本次项目背景的理解 2、项目目标 3、项目方法 4、项目时间进程 5、项目组织
文档关键字： 绩效体系,薪酬激励体系,项目目标
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薪酬体系改如何设计?
简介：薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。
文档关键字： 薪酬体系,薪酬体系设计,人力资源管理
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薪酬改革人员四定培训
简介：一、 “四定”原则与目的 二、 “四定”的工作流程与方法 （一）“四定”工作的流程 （二）“四定”工作的主要工作方法 三、“四定” 工具及其填写说明
文档关键字： 薪酬改革,薪酬培训
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某集团“超额利润提成”薪酬激励方案
简介：一、以“超额利润提成”为核心的薪酬激励的意义 二、以“超额利润提成”为核心的薪酬激励的思路 三、”超额利润提成”薪酬激励的办法 四、对薪酬激励方案实施办法的建议
文档关键字： 薪酬激励,薪酬激励方案,超额利润
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北京某公司薪酬结构设计方案
简介：一、薪酬项目背景介绍 二、薪酬设计的基础：职位评估 三、万通薪酬现状与两个市场样本的比较 四、万通的薪酬市场定位 五、薪酬体系的实施政策
文档关键字： 薪酬结构,薪酬结构设计,薪酬设计方案
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【实例】薪酬核算计算系统
简介：工资总额=收入部分-扣款部分-社会保障-个税部分±饭卡押金 保险总额=养老保险+医疗保险+失业保险+工伤保险+生育保险+住房公积金 税前收入=应发工资总额-社会保险总额 应税金额=应发工资-个税收缴基数（1600） 个人所得税=应税金额*适应税率-..
文档关键字： 薪酬计算系统,薪酬核算,薪酬计算
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【实例】奥迪经销商薪酬激励方案
简介：1、薪酬设计原则 2、运用3-P管理模型，全面思考人力资源管理 3、建议薪酬理念和薪酬策略 4、薪酬结构方案
文档关键字： 薪酬设计原则,薪酬结构方案,管理模型,人力资源管理
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薪酬设计及绩效管理
简介：1、根据岗位和级别而制定的那部分工资，其理念是为职位，更准确地说，是为职位的工作内容和所需教育、培训、经验而付钱—Pay for the job. 这是传统薪酬理念，实施起来很方便，但激励作用很差
文档关键字： 薪酬设计,绩效管理,岗位制度,薪酬结构
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薪酬激励方案设计
简介：表明当前工作、职位、部门与组织中的其他工作、职位、部门是什么关系，在整个组织中处于什么地位，组织图不仅确定了每一职位的名称，而且用相互联结的直线明确表明谁应当向谁汇报，以及职位承担者将同谁进行沟通与交流
文档关键字： 薪酬激励方案,薪酬设计
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某公X薪酬体系设计现场宣讲
简介：1、薪酬体系概述 2、薪酬体系设计方案 3、过渡实施
文档关键字： 薪酬体系,薪酬体系设计,设计方案
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