实行“密薪”还是“明薪”？
简介： 实行“明薪”的企业往往会列出一张内容详细的工资表，大家看着报表领工资，公司每个人的名字和工资数都在表上一目了然，让人心知肚明；而实行“密薪”的公司则是要求公司内部员工之间不得相互打听彼此的工资信息，也不能对外任意透露自己的薪酬..
文档关键字： 薪酬,薪酬保密
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什么比加薪更重要？
简介：薪酬增长势头继续； 关注薪酬以外的原因； 人才流失的“隐形杀手”； 加薪并非惟一手段；
文档关键字： 加薪,薪酬
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如何做好薪酬管理
简介： 薪酬管理人作为人力资源管理的一个重要组成部分，从某种意义上是一个技术问题。所谓技术问题，是可以通过专业性的技术、技巧、技能解决的。 薪酬是人力资源管理很核心的一个部分。我们需要有三个基本的观点，第一要有战略观，第二要有绩效观，..
文档关键字： 薪酬,薪酬管理
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如何制定核心员工的薪酬规划
简介：核心员工的福利设计 （一）设计的要点在于了解需求 （二）弹性福利计划 （三）设计"贴心"的福利项目
文档关键字： 薪酬规划,福利设计,福利
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如何设计销售人员的薪酬
简介：1、恒定式； 2、递增式； 3、递减式； 4、混合式； 5、封顶式； 6、阶梯式；
文档关键字： 薪酬,销售人员薪酬,薪酬模式
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全面报酬体系留住关键人才
简介：全面报酬体系关注到了员工在与企业关系中所重视的一切，包括从雇用到承诺的所有问题。这种双赢局面的创造可以解决如“员工为什么想为公司工作、为什么他们想要留下来以及什么会使他们有动力尽自己的最大努力”等问题，从而使企业留住关键人才不再..
文档关键字： 全面报酬体系,薪酬
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浅议 “职称评聘分开”
简介：技术职称是对专业技术人员的专业技术水平的一种认定，是一种具有相对稳定的资格认定，其职称的高低一般也反映出其技术水平的高低。技术职称因其技术专业的不同，分为很多的专业领域，化工的、化学的、桥梁的、公路的、电力的、建筑的、纺织的等等。
文档关键字： 职称,职称评聘
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企业转型路上“薪”事重重
简介：薪酬不是万能的。如果把薪酬作为一个完全引导员工行为的事来做，我们就等于在退步。“转型过程中，虽然我们薪酬的管理原则是不变的，但在处理问题的时候，需要时时根据市场的变化、行业的变化来做调整，这其中确实存在很多难题。”李军林先生所在..
文档关键字： 薪酬,转型
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企业应为员工能力付酬吗
简介：一、现实的困境； 二、解决途径的思考； 三、几种解决方法； （一）、为绩效付酬——即薪酬和能力没有关系。 （二）、为能力和绩效同时付酬——能力、绩效和薪酬同时相关。 （三）、为能力付酬——即薪酬和能力完全相关。
文档关键字： 薪酬,薪酬支付
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