薪酬机制：不能不解决的内部危机
简介：只要人力是资源，只要资源的价值需要用货币来表示，企业（及任何组织的）薪酬制度的设计和完善，就注定是人力资源管理提升的一个重要方面。一个恰当的薪酬体系，对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用。然而，从本质意义上讲，劳动报酬是对..
文档关键字： 薪酬机制,薪酬,内部危机
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薪酬管理重点笔记-人力资源管理师二级考试
简介：第一节 薪酬调查； 第一单元 薪酬市场调查； 第二单元 员工薪酬满意度调查； 第二节 工作岗位分类； 第三节 企业工资制度设计与调整； 第一单元 企业工资制度的设计； 第二单元 宽带式工资结构设计； 第三单元 企业工资制度的调整..
文档关键字： 薪酬管理,人力资源师二级,人力资源师,薪酬
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薪酬给付：面向现在还是未来？
简介：在当前流行的薪酬理论中，薪酬给付的依据有三种：绩效薪酬、岗位薪酬和能力薪酬。绩效薪酬根据业绩给付，通常销售人员的薪酬都是这种方式；岗位薪酬根据岗位价值给付，流行于绝大多数的企业和岗位；能力薪酬根据员工知识、技能、能力给付，在少数..
文档关键字： 薪酬支付,薪酬
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薪酬策略：薪酬管理的指南针
简介：在企业的薪酬设计过程中，有三个层面的工作需要做：第一是策略层面的管理，就是要确定整个企业薪资管理的指导思想、原则、方向、重点等；第二是技术层面的管理，即如何运用技术和工具实现对薪酬体系的搭建，从而解决薪酬的三个公平；第三是操作层..
文档关键字： 薪酬策略,薪酬管理,薪酬
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小兵堪大用——基本工资结构的应用细节
简介：一、月度固定工资； 二、月度绩效工资； 三、年度延迟支付工资；
文档关键字： 工资结构,工资
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销售薪酬
简介：第一节 销售人员及其管理的特点； 一、销售人员的群体特点； 二、销售人员管理的特性——松散管理； 三、销售工作的特性——岗位进入壁垒低； 四、销售人员的分类； 五、“灰色收入”的问题； 第二节 销售人员薪酬的概念； 一、销售人员..
文档关键字： 销售薪酬,薪酬,,销售
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现在企业普遍实行的等级工资制
简介：一、企业工人的技术等级工资制； 1．技术等级标准； 2．工资等级表； 3．工资标准 ： 二、企业职员的职务等级工资制； 1．职务序列； 2．业务标准和职责条例； 3．职务工资标准表；
文档关键字： 等级工资制,工资
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现代企业薪资福利设计与操作工具表单
简介：职位体系的建立； 具体职位工资标准设计表； 项目奖金规划表； 工资管理政策检查表； 工资福利市场调查方案设计； 企业员工工资信息表； 薪资调整沟通工具表单； 工资发放管理检查表； 年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表；..
文档关键字： 薪资福利设计,薪酬设计,,福利,薪资表,KPI指标
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提高员工薪酬满意度的绝招：技能工资制
简介：知识作为一种生产中日益重要的投入要素，越来越受到组织管理者的重视。如何激励知识的载体——知识工作者，使其能够发挥更大的作用，一个很有效的方法就是在薪资管理中推行技能工资制度。
文档关键字： 薪酬满意度,薪酬,技能工资制
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税务总局：双薪制计税方法停止
简介：所谓“双薪”是指单位按照规定程序向个人多发放一个月工资，俗称“第13个月工资”，也称“年终加薪”，实际上就是单位对员工全年奖励的一种形式。随着我国收入分配制度改革的不断深化，单位对员工支付薪酬的名目不断增加，为减轻个人税负，1996年..
文档关键字： 双薪制计税法,薪酬制度
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