企业如何做到公平薪酬
简介：自我公平、外部公平、内部公平三样都要摆平； 外部公平———与社会平均水平对标； 留人才和省银子，两手都要抓，两手都要“巧”； 薪酬体系调整，从“平均主义”到“效率至上”；
文档关键字： 薪酬,薪酬公平
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企业人员膨胀时的薪酬设计
简介：假如企业人员急剧膨胀，那么，更需要一套较完备的绩效考核制度和符合企业业务发展状况的薪酬体系。薪酬体系的改革应在原有的基础上循序渐进，同时还应体现企业的经营管理策略。著名人力资源管理专家刘武认为要结合原有的薪酬结构制定新的薪酬制度..
文档关键字： 薪酬设计,薪酬
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年薪的四种模式
简介：模式A：准公务员型； 模式B：一揽子型； 模式C：非持股多元化型； 模式D：持股多元化型；
文档关键字： 年薪,年薪模式
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现代企业薪资福利设计与操作工具表单
简介：职位体系的建立； 具体职位工资标准设计表； 工资管理政策检查表； 工资福利市场调查方案设计； 企业员工工资信息表； 薪资调整沟通工具表单； 工资发放管理检查表； 年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表。
文档关键字： 薪资调整,薪资福利设计,操作工具表单
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作业类岗位工资级别范围与工资结构
简介：作业类岗位工资级别范围与工资结构
文档关键字： 岗位工资级别,,工资结构
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最新版职等薪酬晋升体系方案（附表格）
简介：目 的； 适用范围； 三、基本原则； 四、晋级基本要求； 五、评审方法； 附件： 附件1----------《职等薪酬晋升评分表（表一）》； 附件2----------《职等薪酬晋升评分表（表二）》； 附件3----------《职等薪酬晋升评分汇总表》；
文档关键字： 职等薪酬,薪酬晋升体系,薪酬方案
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职务、职能薪酬制的实施
简介：１、职务薪酬推行委员会的建立； ２、对企业薪酬管理现状分析； ３、工作分析、职务编制与职务归纳； ４、工作评价； ５、薪酬结构线的定位和运用； ６、薪酬分级； ７、职务薪酬额决定； 职能薪酬的实施： １、职务分析； ２、进行职务..
文档关键字： 薪酬制,职务薪酬制度,,职能薪酬制
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怎么设置有竞争力的薪酬体系？
简介：如何开发有竞争力的薪酬体系，考虑三个问题：第一个是两条曲线，三个策略，五个影响因素；第二个是薪酬体系竞争力的三个衡量标准；第三个如何设计有竞争力的薪酬体系，《薪酬手册》上的五个应该考虑的因素，这五个因素里面，有三个我比较欣赏：一..
文档关键字： 薪酬体系,薪酬体系设计,,薪酬竞争力
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以绩效为导向的工资制度设计
简介：许多企业在设计工资制度时，更多地考虑是公平与不公平，而没有去深层次分析工资分配后员工的行为会有什么变化，公司想牵引员工关注什么。可以说，不管在社会或企业，绝对的公平是不存在的，甚至于有时公平与效益是一对矛盾的孪生体。
文档关键字： 工资制度,工资设计,绩效导向工资
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以岗定薪、按能计酬薪金体系
简介：分级制度； 示例岗位的定级； 岗位级别变动标准； 指导、监督职的任免标准； 工资制度； 人事考评・判定制度； A系列岗位分类标准表； N系列岗位分类标准表； 评价要素与评价标准；
文档关键字： 以岗定薪,薪酬体系
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