企业薪酬管理之工具训练
简介：企业家应具备的知识中； 为什么要实行薪酬设计； 薪酬的基本情况与企业需求； 工作分析与岗位设计； 岗位价值评估； 员工评估与定位； 薪酬调查与定位； 薪酬结构设计； 薪酬系统的实施； 薪酬的管理制度；
文档关键字： 薪酬管理,薪酬,岗位设计,薪酬设计
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人力资源管理－－薪酬管理1
简介：第一节 激励概述； 第二节 薪酬与福利的功能及体系分析； 第三节 薪酬福利制度的选择； 第四节 企业薪酬制度的设计；
文档关键字： 薪酬管理,薪酬,人力资源管理
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人力资源管理-薪酬管理
简介：薪酬管理基础； 工资制度； 福利； 员工持股计划； 股票期权； 管理层收购；
文档关键字： 薪酬管理,人力资源管理,薪酬
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人力资本效能的彰显：激励与约束
简介：一、人力资本激励与约束问题的考察。 二、人力资本激励与约束的机制初探。
文档关键字： 人力资本效能,激励
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薪酬管理讲义
简介：第一部分：为什么要进行薪酬设计； 一、薪酬设计的总目标； 二、薪酬问题令人关注； 三、合理的薪酬设计能带来的好处； 第二部分：薪酬制度的基本类型； 一、几种典型的薪酬类型； 二、计时工资制与计件工资制； 三、等级工资制的概念； ..
文档关键字： 薪酬管理,薪酬,薪酬设计
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集团公司薪酬管理常见问题及应对策略
简介：大型集团公司的人力资源管理与单一的公司相比也更加复杂，集团人力资源经理经常会遇到这样的难题：多个不同行业的分公司和子公司的薪酬管理不知如何能够准确到位，避免“一抓就死，一放就乱”的尴尬境地？不同地区、不同行业、不同类型的员工薪酬..
文档关键字： 薪酬,,薪酬管理,薪酬策略
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不能回避的问题—利益与激励
简介：关于激励和满意度的调查； 一、没有利益的激励是经营者不负责任的欺骗； 二、满意度是什么； 三、激励是现实与管理的技巧； 四、管理者如何解决公平问题； 五、员工流失的原因不是因为利益——为什么；
文档关键字： 激励,利益,满意度
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送你们1001种奖励员工的方法
简介：非正式奖励； 奖励员工前进的方法； 不花钱的奖励—认同； 一分钟表扬； ... 社会奖励； 认同的指导原则； 奖励员工的方法； 休假； 非金钱奖励； 实物奖品； 保持工作环境快乐的方法； 鼓舞员工士气的简易方法；
文档关键字： 员工奖励方法,激励
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人力资源激励机制与研究
简介：关于人力资源开发的定义，有许多不同的观点，其中美国的罗丝维尔的观点比较有代表性。他认为：“人力资源开发”指的是由企业倡导的一系列有计划的培训，教育和开发活动。它将企业的目标与任务和员工的个人需要与职业抱负融为一体，目的是提高企业..
文档关键字： 人力资源,激励机制,激励
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调薪技巧
简介：管理是一门科学更是一门艺术，科学是基础、艺术是手段，希望HR能够在调薪环节上，能通过科学的方法和工具奠定调薪的基础，通过艺术的措施和手段规范调薪的管理，从而，使老板满意调薪的目的与结果，使员工满意调薪的过程与结果，实现员工与老板的..
文档关键字： 薪酬,调薪技巧
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