xx新材公司度薪酬定级方案
简介：为了充分体现xxx新型材料有限公司（以下简称公司）工资制度的保障和激励机制，体现员工的个人价值，使公司的薪酬管理做到有序进行、有章可依，并解决目前存在的薪酬均衡问题，特制订本方案。
文档关键字： 薪酬体系,薪酬体系设计,岗位类别
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XX服务营销团队薪资方案
简介：2． 团队奖金制度： 销售奖金佣金部分(以每组4名+主管1名为基准) 1) 按团队成员当月销售产品的总业绩折算成EV值支付佣金。 2) 支付标准: 按每组总业绩的提成× 当月全款销售的业绩(参照表四)
文档关键字： 团队奖金制度,服务营销团队,薪资方案
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XX公司薪资制度（精编）
简介：（一） 薪资的确定是综合考虑以下因素来确定的： 1、地区市场同行业的薪资水平; 2、公司内部职位的相对价值; 3、员工本人工作量；
文档关键字： 薪资,公司薪资制度,薪资原则,薪资管理制度
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XX年度薪酬调整方案（岗位绩效工资制）
简介：本方案的薪酬是指公司对员工承担的工作和提供的劳动贡献所支付的现金报酬。包括基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬，但不包括福利，福利将在《员工福利管理制度》中体现；基本薪酬包括基本工资、岗位工资、司龄工资；可变薪酬或浮动薪酬包括绩效工资、..
文档关键字： 年度薪酬调整方案,岗位绩效工资制,薪酬构成
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物业公司薪酬体系方案
简介： 第一章 总则 1 第二章 岗位工资 1 第三章 附加工资 3 第四章 奖金 5 第五章 岗位效益工资制 6 第六章 协议工资制度 7 第七章 其他 8 第八章 附 则 9 附表一：岗位分类表 10 附表二: 岗位工资档次表 11
文档关键字： 薪酬体系方案,岗位效益工资,协议工资制度
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企业薪酬规划
简介：现实中有不少企业虽然有基本工资也有绩效奖金，可是实际报酬的发放并没有和绩效考核结果挂钩，导致"干多干少一个样"、"出工不出力"现象的发生，严重影响了员工的工作积极性，事实上这就是薪酬设计出现了问题。在采访中，我们发现，HR们都公认，一..
文档关键字： 薪酬,薪酬规划
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岗位评价的技术方法标准
简介：一、 确定评价岗位 二、 岗位的编码 三、 岗位评价的计量单位 四、 劳动强度的测定和分级方法 五、 劳动责任、劳动技术和劳动心理的评价方法 六、 劳动环境的测定方法 七、 综合评价的方法 八、 数据处理的方法..
文档关键字： 岗位评价,岗位评价技术,岗位评价标准
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岗位评价的薪酬分配功能
简介：要设计一套切实可行的工资收入分配体系，关键不在于工资制度本身的设计，而在于以劳动为本，研究出劳动是怎样组合的，劳动的差别是怎样体现的.工资的设计必须以客观的劳动结构为基础。而要做到这一点，首选的方法就是对工作岗位进行评价。
文档关键字： 岗位评价,薪酬分配,薪酬
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关于技能人才评价方式的几个问题
简介：一关于技能人才评价方式的总体原则 二关于 申报条件的规定 三 关于社会化鉴定中的自主申报
文档关键字： 人才评价,人才评价方式
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