薪酬管理模式——兵法管理
简介：无论东方西方，“兵法管理”普遍存在，在哲学范畴中，兵法是中国人思维方式的一部分，存在于士农工商中；在心理学范畴中，阴谋和阳谋中有种模糊的阴暗的感觉，随着现代企业日益迅速的发展，各种管理思想都在碰撞，交融。同时，也提供了一个审视各..
文档关键字： 薪酬管理,薪酬
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薪酬管理七大注意事项
简介：1、薪酬水准低于市场水准 2、执薪不公，没有做到同工同酬 3、劳逸不均，人力资源运用不当 4、管理层薪酬远远高于基层员工 5、没有依据绩效调薪，或绩效评核不公平 6、薪资拖延发放，计算经常出错误 7、公司利润未能与员工适当分享
文档关键字： 薪酬,薪酬管理,薪酬注意事项
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3E薪酬设计15步法则
简介： 企业在薪金改造中最重要的是要体现公平，其次才是激励。 薪酬设计15部法
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企业薪酬方案的设计原则
简介： 设计薪酬要遵循五大基本原则：公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则
文档关键字： 薪酬,薪酬设计,薪酬设计原则
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什么是“宽带薪酬”
简介：随着市场竞争的加剧，一种新型的薪酬管理模式———“宽带薪酬设计”正逐渐被导入中国的一些企业。 所谓“宽带薪酬设计”，就是企业将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从..
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薪酬模式的选择和设计
简介：一、岗位序列 二、五大薪酬模式分析和设计
文档关键字： 薪酬,薪酬设计,岗位序列
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做好薪酬管理“加减法”
简介： “减法”比较适合企业中高层岗位的薪酬制定。对于足以影响公司业绩的中高层管理人员，其薪酬应该更多地和业绩挂钩，绩效工资中有50－60％可以随着公司业绩的变化而变化，这样有利于使用薪酬杠杆进行激励。随着级别的降低，浮动工资的比例可以逐..
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薪酬福利要与时俱进
简介：在“体系创新”方面，弹性福利是当前的一个热门话题。弹性福利体系的很大一个部分是由核心和自选的保险福利项目组成，美世也有专门的弹性福利管理系统和外包弹性福利管理团队，来服务相当规模的员工群体。在这个过程中，美世发现保险供应商在很多..
文档关键字： 薪酬,薪酬福利,福利
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平衡好员工的“薪情”
简介：对策一：工资保密制度 对策二：区别对待，量化标准 对策三：调整工资架构，适应展需要
文档关键字： 薪酬,工资制度,工资架构
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