激（奖）励员工的原则
简介：激励要因人而异； 奖惩适度； 公平奖惩； 奖励正确的事情； 奖励员工的九大准则；
文档关键字： 激励员工的原则,,激励
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建立有效的奖金计划
简介：１、保证努力程度与薪酬有直接的关系； ２、薪酬本身必须受到员工重视； ３、奖金计划建立在审慎的工时研究上； ４、奖金计划明了且易于计算； ５、设立有效的标准； ６、使员工建立对标准的信心； ７、建立并完善规章制度； ８、员工参与..
文档关键字： 奖金计划,奖金
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金钱激励、长期激励与团队激励
简介：金钱刺激的短期效果； 长期激励方案； 团队激励方案； 有关报酬支付的其它发展；
文档关键字： 激励,金钱激励,长期激励,团队激励
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年终奖申请
简介：一、发放原则； 二、发放范围； 三、发放方法； 四、xx年度考核办法；
文档关键字： 年终奖,年终奖申请
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如何安置创业功臣
简介：非权限内一律不得过问； 实行退养； 分开经营事业； 削弱职权，调级使用； 汇报工作 ，不准越级；
文档关键字： 创业功臣安置,员工管理
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通用公司的薪金和奖励制度
简介： 通用电气公司试图让管理人员把公司崇高的宗旨落实到具体的实际工作中，告诉他们，假设你们本部门圆满地完成了一个大型项目，请准确地描述你们的上级、你们的同事和你们的下属为了完成这个目标是如何改变他们的行为的。要有一系列的准则去衡量他..
文档关键字： 通用公司薪酬,薪金,奖励制度,奖励
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雅芳薪酬与激励
简介：雅芳坚信：只有维持具有竞争力的薪酬福利，才能吸引、保留、鼓励和奖赏高绩效的员工，充分发挥雅芳人的力量。 为了吸引和保留优秀的人才，雅芳提供的薪酬福利在劳动力市场上是极具竞争力。公司依据国家和政府政策的要求，顺应公司外部和内部..
文档关键字： 雅芳薪酬,激励,,薪酬
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优秀员工激励：加薪好还是发奖金
简介：一、企业的规模及收益； 二、员工对现有薪水的满意度； 三、奖励面可能涉及的最大范围； 四、奖金总额或加薪幅度在员工心目中的比重；
文档关键字： 员工激励,,加薪,奖金
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IBM高绩效的薪酬文化
简介：个人承诺计划； 双向沟通； 让烦恼有机会表白； IBM的工资与福利项目；
文档关键字： 薪酬文化,IBM绩效,绩效
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