建立完善的绩效管理体系
简介：1、什么是绩效管理体系； 2、建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 ； 3、项目第三阶段安排。
文档关键字： 绩效管理体系；平衡记分卡
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OK4S店全方位5力KPI绩效管理
简介：一、全方位5力运营绩效分析； 二、新车销售部门绩效指标解析； 三、售后服务部门绩效指标解析。
文档关键字： 5力运营绩效分析,绩效指标解析
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KPI绩效考核
简介：企业关键业绩指标（KPI- Key Process Indication）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理..
文档关键字： KPI,绩效考核,绩效
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让平衡计分卡发挥效用
简介：● 建立平衡计分卡 –以平衡计分卡推动绩效 –让平衡计分卡发挥效用 –新战略管理制度：平衡计分卡 ● 平衡计分卡在产业的运用 –平衡计分卡导向的金融业战略信息系统 – 物流企业平衡计分评价法 –化战略为行..
文档关键字： 绩效,平衡计分卡,平衡计分卡应用
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建构企业之人力资源计分卡
简介：1.前言； 2.平衡計分卡之發展； 3.平衡計分卡之構面； 4.企業人力資源計分卡； 5.結論。
文档关键字： 平衡計分卡,企业人力资源积分卡,实施步骤
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定级尺度
简介：评估仅基于定级者的意见，在许多十始终，标准不直接与工作业绩相联系，下属评定上司或同级者之间的评估及直接主观评估下属时均可采用这种方法。使用时，对雇员的每一个业绩尺度给予最合适的评分，然后加计所有业绩尺度的评分，与加薪等人事活动挂..
文档关键字： 定级尺度,,定级
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策略管理的工具－ －中层平衡计分卡培训
简介： 企业营运模式；何謂平衡計分卡；經由平衡計分卡連結量度與策略；如何使用平衡計分卡；
文档关键字： 企业营运模式,平衡計分卡
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绩效考核推进实施与结果运用资料
简介：一、考核者训练必要性； 二、考核者训练目的； 三、如何制定绩效改善计划； 四、如何进行绩效反馈面谈； 五、哪些因素会影响考核公正性； 六、如何避免考核中不公正性； 七、如何发挥绩效考核的最大功效； 八、绩效考核结果的十种应用技巧..
文档关键字： 绩效考核,考核者训练,绩效改善计划,绩效反馈面谈,绩效考核功效
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