简介: 绩效管理人人有责,只要是组织的一员,在绩效管理上都有责任。那种互相推诿、互相拉锯的员工,不仅对企业不利,对自己也是不负责的,因为优良的绩效是员工职业生涯发展的前提。我们只有不断地反思自己在绩效管理中的职责,给自己提出问题,才能..
文档关键字: 绩效管理,各岗位应回答的问题
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简介:一、绩效管理,全员参与的必要性; 二、绩效管理,全员参与的责权; 三、绩效管理,全员参与的意义。
文档关键字: 绩效管理,全员参与
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简介: 在绩效管理中,直线管理者容易陷入为考核而考核的误区,只做一些表面和简单的工作,比如填写人力资源部下发的表格,他们会倾向于认为填写人力资源部的表格就是绩效管理的全部。于是,有表格的时候就有事做,没有表格的时候,绩效管理对他们来说..
文档关键字: 绩效管理,“表格依赖症”
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简介:一、企业高层管理者在企业中的角色; 二、高层管理者在绩效管理体系中的责任; 三、对高层管理者绩效考核的目的; 四、绩评价指标的设计应遵循一定的原则; 五、考核的内容。
文档关键字: 绩效管理,高层管理者
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简介: 绩效管理系统用于对员工的工作绩效进行鉴定、衡量与激励。科学的绩效管理不仅可以提高企业的整体绩效和管理水平,并有利于员工发现工作中存在的问题,通过改善得以成长。然而,许多企业在推行绩效管理系统的过程中,发现员工对此举措并不十分..
文档关键字: 绩效管理,员工心理问题,问题影响,问题对策
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简介: 在实施绩效管理之前,首先要团结直线管理者这个主体,统一他们的思想,使之真正发挥绩效管理者的角色,承担自己应该承担的责任,做自己应该做的工作,让直线管理者真正动起来。只有直线管理者真正按自己的分工真正动起来了,绩效管理才能按预想..
文档关键字: 绩效管理,管理者角色
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简介:一、员工心理问题的表现形式; 二、员工心理问题对绩效管理产生的影响; 三、员工心理问题的对策。
文档关键字: 绩效管理,员工心理,心理问题对策
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简介: 不要将绩效评估或评价等同于绩效管理,两者之间是有所不同的。绩效评价只是绩效管理的一部分。如果你只做绩效评估而忽略绩效管理的其他环节,你面临的将是失败。
文档关键字: 绩效管理,绩效计划,反馈和观察,绩效沟通
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简介: 绩效管理作为一套科学有效的管理系统有其严格的规律性,我们在实施过程应当严格遵循,把农事规律作为绩效管理的行事逻辑,让农事规律帮助绩效管理得以有效实施!
文档关键字: 绩效管理,形式逻辑,农事规律
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