绩效考核要与企业文化相互适应
简介： 绩效考核是一个不错的外来工具，当绩效考核的原则与指标与企业文化出现冲突时，对企业文化的破坏是显而易见的，企业文化的破坏又成为企业可持续发展的障碍，牺牲的是公司的长期利益。
文档关键字： 绩效考核,企业文化
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绩效考核需要强制分布吗？
简介： 强制分布惹烦恼；强制分布：韦尔奇VS德鲁克；强制分布缘何失效；强制分布不如强制执行 。
文档关键字： 绩效考核,强制分布
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绩效考核投诉的处理
简介：对处理员工投诉的建议程序： 第一阶段：受理投诉； 第二阶段：了解投诉动机； 第三阶段：投诉调查； 第四阶段：投诉处理。
文档关键字： 绩效考核投诉,处理程序
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绩效考核是洋垃圾？
简介：一、目标管理绩效考核的鼻祖德鲁克在美国倍受指责 二、20年前危害美国的目标管理会对中国有好处吗？
文档关键字： 绩效考核,目标管理
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绩效考核面临的“真正的问题”
简介： 企业在做绩效考核的时候，遇到的“真正的问题”，是什么？HR眼中完美的考评又是怎样的？
文档关键字： 绩效考核,面临的问题
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绩效考核激发员工竞争活力
简介： 绩效评估和考核体系在公司经营管理中是源头和核心，主要包括岗位分析、岗位评价、关键业绩指（KPI）考核、薪酬评估与设计等子系统，对激活人事管理职能、调动和发挥销售人员工作积极性，提高公司整体绩效起到了积极的促进作用。
文档关键字： 绩效考核,员工竞争活力
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绩效考核贵在取信于员工
简介： 实施绩效管理，最关键的第一步就是取信于员工。如果员工抱着怀疑、麻木、守残的心理，员工对考评的质疑多于认同，绩效管理如何能真正有效实施？任何管理体系的有效实行首先必须获得员工的认同和支持，失去群众基础的考评岂不可悲？！
文档关键字： 绩效管理,取信员工
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绩效考核工具设计
简介： 绩效考核工具的选择首先取决于组织管理的文化特征，然后取决于考核的目的和对象、考核的成本与前提条件和管理者的能力和态度。绩效评价的工具很多，从实用的角度出发，可以把考核工具分为以下几类： 1．系统的考核方法。2．非系统的考核方法。
文档关键字： 绩效考核工具
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