简介:1、根本目的:为正确评价与总结员工2013年度的绩效,更好地激励与挖掘员工的潜能,强化员工的责任与竞争意识,提高组织整体效能,推动员工与企业共同发展,特制订本办法。 2、直接目的:考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和..
文档关键字: 年终绩效,绩效考核方案
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简介:(很实用)员工绩效评价表(一) 员工绩效评价表(二) 员工绩效评价表(三)
文档关键字: 绩效考核,绩效考核表格
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简介:一、制定绩效目标: 各级主管根据本年度(或考核周期)公司对员工要求和期望,在与员工协商的基础上确定年度(或考核周期)工作目标; 部门负责人的考核内容包括: 部门量化指标:针对部门可以量化的关键业绩指标; 部门非量化指标:针对部门..
文档关键字: 绩效管理,绩效考核制度,绩效目标
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简介: 绩效就是我们想要的东西,也可以说是好的结果。对于公司来讲,绩效就是利润最大化,当某些因素相对于其他因素而言,对利润有明显、直接的影响时,这些因素与绩效的意义等同起来了。
文档关键字: 绩效管理设计,绩效设计
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简介: 为了客观、公正的评价员工绩效和贡献,为薪资调整、发放等决策提供依据,加强人性化管理,管理责任到位,挖掘各位的潜力,促进公司与个人之间的双赢,特制定此制度。
文档关键字: 服饰有限公司,管理员,绩效考核制度
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简介:KPI(Key Performance Index)指标体系,主要是对各部门(流程)工作绩效的量化指标体系。其内容包括:市场开发(M&D)、用户满意和品质保证(CS&QA)、研究开发(R&D)、采购与供应(P&S)、制造与品质控制(M&QC)、人力资源(HR)。
文档关键字: KPI,指标库,KPI,指标,市场开发
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简介:如何制定绩效考核指标一直都是不少企业头疼的问题。有企业会聘请咨询公司帮忙制定,也有企业根据自己的经验来制定。但是,在实际的绩效考核中,往往不是出现指标与现实不符合,就是无法落实,成为一纸空文,毫无实用价值可言。究竟什么样的绩效指..
文档关键字: HR,绩效考核,绩效考核指标
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简介:第一章 企业绩效管理现状 1 第一节 绩效管理地位和作用 1 一、 绩效和绩效管理 1 二、 绩效管理的作用 5 第二节 企业绩效管理存在的主要问题 8 一、 绩效管理认识八大误区 10 二、 绩效考核体系八大缺陷 20 第三节..
文档关键字: 绩效管理,绩效方案设计,绩效实施
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简介:本文结合实际所在公司绩效管理的现状,通过参与KPI指标的提取;绩效考核数据 的收集、 统计;绩效面谈深入了解员工目前对绩效考核的认知情况,分析绩效管理存在的问题并提出改进措施。完整本企业的绩效管理系统,提高员工的工作绩效,从而提高..
文档关键字: KPI,绩效管理
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