全方位揭秘大型连锁超市家乐福（DOC 12页）
简介：(一)规模。 (二)市场影响。 (三)赢利模式。 (四)采购技巧 (五)考核类型。 (六)部门职责。家乐福各个部门的具体职能： (七)商品分类。 (八)定价、促销及费用。 (九)新品上市。 (十)家乐福店长解析价格标签。 (十一)关于家乐福的股权结构..
文档关键字： 家乐福,市场影响,赢利模式,采购技巧,考核类型,部门职责
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渠道裂变：把员工培养成为代理商
简介： 不要认为自建渠道是只有大公司才能玩的游戏，其实在改革初期，沿海一些作坊厂的老板在还不明白什么叫营销时，动员其兄弟姐妹邻居亲戚，到处设点或搞批发或做零售，是自建渠道的初级版本，他们不断成功的堆积启发了一些有思想的人，这些人把它发..
文档关键字： 自建渠道,员工,代理商
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区域主管应如何支配自己的时间？
简介： 每天，镇守市场一方的区域主管都会面临着大量的工作，那么，区域主管应有效地支配自己的时间呢？美国著名学者梅斯特(David H．Maister)认为，区域主管应合理安排以下4类工作时间：行政和财务管理工作；个人营销和推销工作；客户关系培育工作；..
文档关键字： 区域主管,时间管理
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亲力亲为的上司
简介： 越想通过亲力亲为做好一点，就越做不好事情，越想眉毛胡子一把抓，就更加是什么都难做好、问题丛生，越难提升团队及企业的经营、管理绩效。
文档关键字： 上司,亲力亲为
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巧妙管理各种“棘手”员工
简介： 问题员工是造成企业管理难题的症结。管理者要善于针对不同类型员工的不同特点，采取不同的处理方法，施其所长，把他们的缺点转化为优点，才能有效地化解这个难题。
文档关键字： 问题员工,管理技巧
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乔夫：员工行为控制的关键是“做标准”——与民企老板对..
简介： 从逻辑上讲，参与一项工作的人越少，出现差错或问题的机率就越小。换句话说，随着企业规模的扩大，专业化分工程度的提高，参与一项工作的专业人员人也就越多，这同时意味着出现差错或问题的机率也就越高。于是，为了避免这种由企业规模扩大、专..
文档关键字： 民营企业,员工行为控制,标准化管理
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乔夫：员工不能为企业创造利润 责任并不在员工——与民..
简介： 虽然企业的本质目的是追求利润的，但在大多数企业中，工作被切成了若干的专业“碎片”，即绝大多数人只是在完成企业分配给他们的具体工作，因而大多的员工不可能也不应该承担企业整体盈利的责任。
文档关键字： 民营企业,员工,创造利润
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乔夫：企业对员工的四项基本要求——与民企老板对话（10）
简介： 思考与回答企业对员工究竟有哪些要求这一问题，有助于企业在人力资源管理方面做得更好。我的看法是，企业对员工的要求可以分为四个方面：创造利润、服从、适应性、形象。
文档关键字： 民企老板,员工基本要求
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乔夫：经营企业就是经营人才——与民企老板对话（7）
简介： 企业只有两种资本，一是资金资本，一是人力资本。资金资本包括股东的权益资本和从资本市场上借来的债务资本，人力资本是企业从人力资源市场获得的使企业的资金资本得以增值的企业活动主体。从这个意义上说，经营企业包括经营资金资本和经营人力..
文档关键字： 经营人才,民营企业
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