简介:任职资格是指从事某类职位某一级别任职者所必须具备的知识、经验成果、技能与素质的总和。任职资格管理体系是有三大体系共同组成,其分别为任职资格标准体系、任职资格评价和应用体系。
文档关键字: 任职资格,体系建设,民营企业
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简介:大量的管理和咨询实践中,我们发现,企业往往受到以下管理方面的困惑:公司方面明确了使命、愿景、价值观,但只是挂在网上做给别人看,公司说的与员工做的根本就是两回事,公司高层期望员工应有的职业素养只是一厢情愿。
文档关键字: 任职资格体系,人力资源系统,任职资格标准
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简介:公司方面明确了使命、愿景、价值观,但只是挂在网上做给别人看,公司说的与员工做的根本就是两回事,公司高层期望员工应有的职业素养只是一厢情愿。
文档关键字: 任职资格体系,人力资源系统,组织成长
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简介:任职资格是人力资源管理的基础,搞透了任职资格也就搞懂了人力资源管理。HR从业者不可不了解任职资格评价体系。近期一次Bar内任职资格HRD交流会上分享的内容。
文档关键字: 任职资格,招聘,培训
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简介:真正实现人岗匹配,也就是说任职资格评价是人岗匹配的最关键的一步;借助人力资源分析的方法和手段,在职级、职位分析的基础上,对职位的价值及对公司的贡献度进行科学有效的评价。
文档关键字: 任职资格评价体系,目的,内涵,特征
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简介:任职资格管理培训教程包括:任职资格体系建设流程,任职资格管理开发目的,任职资格管理基础知识,任职资格管理体系运行机制。
文档关键字: 任职资格管理,基础知识,运行机制
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简介:过对问题的理解,传递专业的任职资格管理体系设计方法和业界优秀的HR管理方法,实现HR管理者的思维和能力突破。
文档关键字: KPI,任职资格理念,架构
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简介:任职资格体系设计的考虑方面,任职资格管理的概念与理念,工任职资格和能力建设的成功价值标准,或者说其根本就是HR工作的成功标志。
文档关键字: 任职资格管理,概念,理念
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简介:任职资格管理体系包括:任职资格体系的核心理念,职业发展通道设计方法,能力等级标准设计方法,资格等级认证方法。
文档关键字: 以人为本,人力资源管理体系,核心理念
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简介:任职资格标准,任职资格评估,任职资格应用,建立任职资格体系包括:,任职资格标准的建立,任职资格的评估,任职资格的应用。
文档关键字: 任职资格标准,任职资格评估,任职资格应用
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