任职资格管理定期分析报告(提纲)
简介：任职资格管理是人力资源管理的一项基础工作，是实现组织内“人－岗”匹配的前提。任职资格管理体现公司战略对核心能力的要求，有利于公司核心能力的培养。
文档关键字： 任职资格管理,意义,要素
级别：| 积分：60 分 | 大小：16.00KB | 下载：4042次 | 上传：2013-12-07
任职资格管理参考资料
简介：任职资格管理参考资料包括：职业发展通道设计，资格等级标准设计，资格等级认证，任职资格管理的应用。
文档关键字： 职业发展通道,资格等级,等级认证
级别：| 积分：60 分 | 大小：420.50KB | 下载：4042次 | 上传：2013-12-07
任职资格管理——华为公司任职资格解密
简介：知识经济下，对人的管理是21世纪管理的中心，华为人力资源管理模式已从绩效考核过渡到了任职资格管理，德为咨询归纳出任职资格管理的两大使命：管好大脑，看好手脚，任职资格管理被任正非视为华为过去十年的三大成功变革之一。
文档关键字： 任职资格,绩效考核,人力资源管理模式
级别：| 积分：100 分 | 大小：38.00KB | 下载：4042次 | 上传：2013-12-07
任职资格管理办法综述
简介：任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。员工任职资格等级的高低取决于其本人所具备的条件和能力水平的高低。只有当员工具有更高一级的任职资格时，才能赋予其相应更高一级的职务（岗位）。
文档关键字： 任职资格管理,基准,薪酬
级别：| 积分：60 分 | 大小：46.50KB | 下载：4042次 | 上传：2013-12-07
任职资格管理——能力素质模型
简介：明确产出优良绩效所需的个人素质和能力，确保岗位目标的达成。通过分析绩优人员的才干和品质，设计各岗位最合适的与不合适的个人素质模型；同时分析达至各阶绩效所需掌握的知识和技能，设计各岗位所需的能力模型。如此，确保做事的人是合适的，从..
文档关键字： 模块收益,素质与能力模型设计,操作流
级别：| 积分：100 分 | 大小：625.50KB | 下载：4043次 | 上传：2013-12-07
任职资格标准与测评
简介：任职资格标准主要包括三个方面：专业能力，素质能力，专业成果。员工发展通道，能力发展通道，任职资格标准设计－素质能力。
文档关键字：
级别：| 积分：60 分 | 大小：136.50KB | 下载：4042次 | 上传：2013-12-07
任职资格标准与测评——员工职业发展与后备人才培养体系..
简介：本文主要包括：任职资格管理概述，角色分析与职业发展通道，任职资格标准设计——专业能力，任职资格标准设计——素质能力，任职资格测评工具与方法，基于任职资格的学习体系设计，关键人才后备队加速成长机制。
文档关键字： 任职资格管理,角色分析,职业发展通道
级别：| 积分：100 分 | 大小：1.26MB | 下载：4043次 | 上传：2013-12-07
任职资格标准与测评培训资料
简介：任职资格管理概述，角色分析与职业发展通道，任职资格标准设计——专业能力，任职资格标准设计——素质能力，任职资格测评工具与方法，任职资格在“选育用留”中的应用 。
文档关键字： 任职资格管理,角色分析,职业发展通道
级别：| 积分：100 分 | 大小：1.58MB | 下载：4042次 | 上传：2013-12-07
任职资格标准设计综述
简介：任职资格标准设计包括：价值评价体系，职位评估的含义，能力认证的含义，任职资格的依据：职位说明书，职位说明书的功用等。
文档关键字： 职位评估,任职资格标准,能力认证
级别：| 积分：100 分 | 大小：1.69MB | 下载：4042次 | 上传：2013-12-07
任职资格标准级别设计原则与方法
简介：基于组织未来可持续发展、培育核心竞争力的要求，越来越多的企业开始思考企业关键人才的能力发展问题，希望通过关键人才任职资格体系建设，构建基于能力的人力资源管理体系，在企业内部实现关键人才与企业的共同发展。
文档关键字： 任职资格标准级别,原则,方法
级别：| 积分：60 分 | 大小：18.46KB | 下载：4042次 | 上传：2013-12-07
手机扫描下载，想看就看
