任职资格与员工能力发展
简介：任职资格与员工能力发展包括：任职资格体系的核心理念 职业发展通道设计方法，能力等级标准设计方法，资格等级认证方法。
文档关键字： 任职资格体系,核心理念,能力等级标准
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培训与发展大会——任职资格与人才能力管理
简介：培训与发展大会——任职资格与人才能力管理包括：人才能力管理的价值体现，任职资格体系设计，任职资格与人才能力管理。
文档关键字： 人才能力管理,价值体现,体系设计
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任职资格与培训——基于通道的培训体系
简介：任职资格与薪酬，任职资格与薪酬—宽带薪酬，职能工资制，任职资格应用，职位体系梳理是任职资格体系建设的基础，素质模型的应用，战略是员工发展的主要输入，培训和员工发展通道、绩效管理、招聘管理结合。
文档关键字： 任职资格,薪酬,职能工资
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任职资格与绩效考核都关乎对人的考核评价
简介：任职资格与绩效考核都关乎对人的考核评价，不同的是，绩效考核关注把事情做好，任职资格关注一开始就做正确的事；绩效考核强调结果导向，任职资格先培养做事的能力，重点在过程，最后还是回归到结果；绩效考核重点在当期业绩，任职资格关注一个长..
文档关键字： 任职资格,绩效考核,考量
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任职资格应给员工多些发展通道
简介：如果只有管理岗位这一个晋升通道，势必形成“千人过独木桥”的局面，过少的晋升机会会使员工渐渐失去工作的积极性。要改变这一情况，就要设立以能力为导向的任职资格体系，给员工更多的发展通道。
文档关键字： 岗位,技能,任职资格,发展通道
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任职资格体系设计和技术篇
简介：职位体系梳理是任职资格体系建设的基础；素质模型的应用；战略是员工发展的主要输入；培训和员工发展通道、绩效管理、招聘管理结合；组织和流程是体系设计的保障。
文档关键字： 职位体系,素质模型,绩效管理
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任职资格体系设计“七步法”
简介：首先对工作进行梳理，工作分析的目的在于为职业资格体系的建立奠定基础，便于进行人才发展策略的制订。依据人才培养策略及在工作梳理分析的基础上建立了分类、分层的职业资格体系。
文档关键字： 任职资格体系,设计,内部培养
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任职资格体系建设与倒金字塔型人才结构忧思
简介：为了不断提升企业的核心竞争力，实现自身的可持续发展，越来越多的企业开始将人力资源管理的重点转向企业内部各类人才的能力发展与提升方面，期望通过员工职业发展通道建设与关键人才任职资格体系建设，引导员工发展。
文档关键字： 任职资格体系,人才结构,人才倒金字塔结构
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任职资格体系建设流程
简介：任职资格体系建设流程包括：职种职级划分，任职资格标准开发，任职资格制度制，任职资格认证，任职资格体系运行。
文档关键字：
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任职资格体系建设建议方案
简介：导入任职资格管理思想根据企业人才战略，建设任职资格标准，一期先建立市族市场销售类相关职位的任职资格标准。制定任职资格的考评方法，并对市场相关职位进行试评定。促进任职资格管理在人力资源管理中的应用。
文档关键字： 任职资格体系建设,企业人才战略,人力资源管理
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