留住人才的绝招
简介： 一、留住人才四大秘笈；二、不用增加成本的留人方法：1、用最低的成本，在一定条件下充分满足员工的需求；2、设置并提高“跳槽成本”，让人才“自觉”留下。
文档关键字： 留住人才,跳槽成本
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思科最吸引员工的公司
简介：收购人才； 现身说法； 以人为本； 考核看水平； 稳稳留住人才； 共享远景。
文档关键字： 思科公司,人力资源管理
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提高员工忠诚度战略
简介：A、 招聘合适人选； B、 培训方面投资； C、 留住员工。
文档关键字： 提高员工忠诚度战略
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微软公司的留人高招
简介：1、盈利股票——增强人才的归属感； 2、人才变股东——留住人才的“杀手锏”； 3、期权股票——吸引人才的“不老松”； 4、微软的人才管理
文档关键字： 微软的留人高招,赢利股票,股东,期权股票
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重视年长员工的终身学习
简介： 目前，欧洲和中国的企业正关注于全球性的经济危机，但还有一个危机大家都没有意识到——经济危机迟早会结束，事实上，危机已经见底，专家们相信到2010年中期经济将恢复增长，但是比经济危机持续更长的是人力危机。
文档关键字： 年长员工,终身学习,人力危机
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职场人士大多会在40几岁的时候出现幸福感陷入最低点的状况
简介：让员工保持快乐、提升员工的幸福感，是企业越来越关注的一个话题，毕竟这直接影响企业的工作效率。而根据最新的研究，人一生的幸福感也是按照一定的客观规律变化的。据巴黎法新电，英美科学家调查发现，人一生的幸福感变化呈现U型曲线，儿时和老..
文档关键字： 职场人士,幸福感,职业发展
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核心员工动态管理模型
简介：一、核心员工动态管理模型的设计思想； 二、核心员工动态管理模型及其运行。
文档关键字： 核心员工,动态管理模型
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合并之后留住销售队伍
简介： 许多的合并未能为股东创造价值的原因之一就是失去了销售收入增长的动力。我们的经验表明，合并之后达不到销售收入的目标对于财务表现的负面影响远比达不到原计划的成本降低要严重得多。
文档关键字： 合并,留住销售队伍
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领袖应该在何时更替？
简介： 企业与人类兴衰的悲喜剧，分界线经常就在对领袖程序更替时机（“拐点”）的把握！对于被囿制在混沌的现实当中的中国来说，这个结论是沉重的。中国的企业界迄今没有建立起对领袖程序更替时机把握并及时处置的科学管理的机制，中国其他的社会组织..
文档关键字： 领袖更替,领袖更替时机
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广告企业对核心人力资源如何实行“承诺制”管理
简介：一、本文试图从美国康奈尔大学SNELL教授的模型出发，找寻一种建立中国广告业人力资源管理体系的有用的框架。 二、 SNELL模型简介。 三、 SNELL模型对中国广告企业人力资源体系建立的启示
文档关键字： 广告企业,核心人力资源,“承诺制”管理,SNELL模型
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