招聘与甄选：招聘考题精选、分析与点评
简介：招聘考题精选、分析与点评
文档关键字： 招聘考题精选、分析与点评
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HKC招聘面试技巧
简介：招聘的要点； 对招聘者素质的要求； 招聘的分类； 各种招聘渠道的效率； 面试流程和面试准备； 面试中应注意的问题； 结构化面试和行为面试； 面试误区及心理测评的种类； 招聘风险。
文档关键字： HKC,招聘,面试技巧,招聘渠道,面试流程,结构化面试,行为面试
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面试答题有技巧！如何应对招聘者的问题
简介：求职面试时，招聘者手中往往拥有许多求职履历表，这里面的应聘者个个实力雄厚，所以招聘者想知道你和别人相比有什么独到之处。在能力相同的情况下，某些求职者之所以能够成功，关键在于他们在面试时答问的出色表现。 招聘人员提出的问题可能多..
文档关键字： 面试,面试技巧,面试问答
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终端促销人员的招聘、培训与管理
简介：第一部分 终端促销人员的招聘： 一、招什么人？ 二、在什么地方招？ 三、如何招？ 第二部分：促销员的培训： 第三部分：终端促销员的日常管理；
文档关键字： 终端促销人员招聘,促销人员培训,促销人员管理
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面试中如何评估应聘者的稳定性
简介： 一个人进公司后的未来业绩要受到很多因素的影响，例如发展机会、同事关系、拥有资源、公司发展状况等多种因素，其中还包括许多不确定因素，因此，我们尚不能找到万无一失的方式来确保选拔的准确性。但是，这并不表示我们在这种低准确率面前无能..
文档关键字： 面试,应聘者稳定性评估,面试评估
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面试利用心理战成为谈薪高手
简介： 做好前期调研 不要轻易泄底 不要撒谎 不要接受对方第一次开价
文档关键字： 面试,心理战,,薪资
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重磅出击——求职一击即中
简介：应聘绝招：重点突出你的优势； “非”常规的面试招法大盘点； 面试九大禁忌； 面试前必要的技巧训练； 面试:巧把缺点转化成优势8要点；
文档关键字： 应聘绝招,个人优势,求职优势,面试禁忌,面试技巧
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提高聘用效益的关键程序
简介：第一部分、招聘理论 什么是优势？ 如何发现和评估优势？ 传统理论存在哪些误区？ 优秀经理人关于招聘的哲学。 第二部分、优秀案例分享 案例1：深大公司的招聘与录用 案例2：外资企业如何招聘毕业生 第三部分、招聘规范 招聘与录用的角色..
文档关键字： 招聘,聘用效益,提高聘用效益程序
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招聘与面试实务
简介：1、招聘 1.1员工招聘的渠道； 1.2员工素质测评； 1.3招聘简历的筛选； 2、面试 2.1什么是面试； 2.2面试的基本程序； 2.2.1面试示例； 2.2.2面试时的问题； 2.2.3肢体语言信息的含义； 2.3面试的注意事项；
文档关键字： 招聘,面试,招聘渠道,素质测评,简历筛选,面试程序
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