第四章人员招募、甄选与录用——人资讲义
简介：相关工作关系图，人员招募的概念及其意义， 招募有效性的评估，招募与甄选过程，招募的基本流程，人员招募渠道的类别等。
文档关键字： 人员招募,甄选,录用
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人力资源管理——员工招聘与甄选录用
简介：人力资源管理——员工招聘与甄选录用包括：招聘过程简介，甄选录用的方法，招聘的基本原理四个主要部分，并对每个部分进行了详述。
文档关键字： 招聘过程,甄选录用,原则
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人才甄选与培养ppt课程
简介：人才招聘模式的基本程序，人才甄选的基本原则，华为高层管理人才的选拔原则，人才面试的技巧，建立分类素质模型，建立面试资格人队伍等。
文档关键字： 人才甄选技巧,人才培养方法,面试模式
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第四讲——招聘和甄选修改
简介：第四讲——招聘和甄选修改主要包括：招聘的作用与程序，人员招募，人员测评与甄选，人员录用，招聘评估五个主要部分。
文档关键字： 招聘,甄选,人员测评
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如何选拔有效的管理者和评估管理成效
简介：一、选拔有效的管理者； 二、评估管理成效。
文档关键字： 选拨有效的管理者,评估管理成效
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招聘过程中的员工操守风险识别与控制
简介： 如今能让老板们睡不着觉的也就是两件事，一件是市场的残酷竞争，另一件就是手下员工的操守风险。俗话说，“家贼”难防，小偷小摸倒也罢了，要是碰上一手搞垮英国巴林银行的尼克李森那种员工真是不可救药、不堪设想、不寒而栗。从中小型民营企业..
文档关键字： 员工操守风险,求职者背景调查,情景性测试,心理测验
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招聘工作效果评估报告范本
简介：一、招聘活动概述； 二、数据统计； 三、数据分析； 四、总结、改进意见。
文档关键字： 招聘工作,效果评估报告
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如何挑选高级职业经理人
简介： 老板选择高层管理者就只需要四项胜任指标：诚实正直、战略眼光、用人所长、顺势而为。只有通过这样的标准选出来的人，才是一项胜算比较大的赌博行为。
文档关键字： 高级职业经理人,胜任指标
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如何选择有效的招聘渠道
简介： 当前人才市场活跃，各用人单位间竞争激烈，真可谓“千金易得，一将难求”，因此招聘渠道的选择成为争夺人才的焦点之一。现行的各种招聘渠道的特点怎样，成效如何？作为专业的HR，我们有必要为企业才市营销做好渠道的策划。以下是笔者从事人力资..
文档关键字： 校园招聘,媒体广告招聘,网络招聘,现场招聘会,猎头公司招聘,企业内部招聘,员工推荐,招聘告示
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