员工招聘与录用
简介：一、选拔与聘用； 二、新员工的使用； 三、人才的招聘。
文档关键字： 选拔与聘用；新员工的使用；人才的招聘
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第二章招聘与配置
简介：第一节 招聘准备； 第二节 招聘实施； 第三节 对招聘部门的评价。
文档关键字： 招聘准备,招聘实施,评价招聘部门
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第二章招聘与配置
简介： 员工招聘与配置；招聘准备；招聘实施；招聘活动的评估办法；劳务外派与引进。
文档关键字： 员工招聘与配置；招聘准备；招聘实施；招聘活动的评估办法；劳务外派与引进。
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管理人员的选拔与发展
简介：一、管理人员选拔的特殊性； 二、管理人员的选拔。
文档关键字： 管理人员,选拔与发展,评价中心
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和世界名企强生学习如何招聘
简介： 强生在中国的大家庭由西安杨森制药有限公司、强生(中国)有限公司、强生(中国)医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司，与强生视力健商贸(上海)有限公司等公司组成。各公司齐心为提高中国消费者的生活水平和促进健康状况而坚持不懈地付出着努..
文档关键字： 世界名企强生,招聘
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竞聘上岗的原理与规程
简介： 当前，国企的人事制度改革正进入高潮，“岗位竞聘”是其中十分前卫的课题，本文以这个热点和难点问题作为研究对象，提出了人力资源获取的一些方法和途径。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，让我们与企业一道共同来研究优质人力资源的获取、..
文档关键字： 竞聘上岗的原理,竞聘上岗的操作规程
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人力资源招聘成本管理规定
简介： 人力资源招聘成本管理规定；2000年度招聘费用登记表；2000年x月份招聘成本分划报表
文档关键字： 人力资源招聘成本管理规定
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胜任特征（competency）引领人力资源管理的革命
简介：1 最好的测验就是效标取样； 2 测验应设计成能反映个体习惯的变化 而不被训练和阅历所改变的人类一般能力因素； 3 测验应该使大家都知道 要明确哪些需测试的品质 即测试项目是可以公开的和显而易见的； 4 测验应评价与生活各方面..
文档关键字： 胜任特征,,人力资源管理,,胜任特征模型
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测评对员工发展的重要作用
简介： 为什么运用测评 ； 如何开发你的测评系统 ；诺基亚领导力发展系统 ； 面对的挑战 。
文档关键字： 测评,测评系统,诺基亚
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渠道销售系列能力胜任培训
简介： 专业序列及专业序列能力评估；项目背景及胜任能力模型设计发展思路；渠道销售专业序列胜任能力模型讨论； 如何使用胜任能力评估工具；如何与员工沟通 Q&A。
文档关键字： 渠道销售序列胜任能力,专业序列胜任能力评估工具,胜任能力模型,人力资源管理体系
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