招聘宝典之招聘工作的认识误区
简介：招聘宝典之招聘工作的认识误区
文档关键字： 招聘宝典,招聘工作,认识误区
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效度的正用与误用
简介：测验指对行为样本的客观的和标准化的测量 ,实验则是在有控制的情景中,操纵自变量 ,然后观察因变量变化的过程。因此 ,两者涉及的效度有所区别。重点讨论测验效度问题 ,包括内容效度、实证效度和构想效度的含义以及这些效度的定性和定量检验方..
文档关键字： 测验效度;,内容效度;实证效度;构想效度;区分效度;聚合效度;实验效度;,内部效度;外部效度
级别：| 积分：60 分 | 大小：93.23KB | 下载：5631次 | 上传：2012-07-08
人才素质模型和面试评估要点
简介：一、 什么是素质——素质与素质层级； 二、 建立素质模型； 三、 素质评估要点设计；
文档关键字： 人才素质模型,,面试,面试评估
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招聘分析报告
简介：1、简介； 2、衡量指标定义； 3、数据源； 4、衡量指标分析； 5、发现的问题及改进措施；
文档关键字： 招聘,招聘分析,,招聘分析报告
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成就与行动族
简介：成就与行动族的胜任特征主要针对如何完成任务 如何达成目标 反映的是一个人对设定目标和采取驱动目标实现的行动的取向 该特征族通常不会直接涉及与其他人之间的关系 但事实上 无论是提高生产率还是改进工作绩效的行为都或多或少地实践着影响..
文档关键字： 成就,行动,,成就导向
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无领导小组讨论42
简介： 讨论主题： 某公司有甲、乙、丙、丁四名推销员。为了工作方便，公司为每人配备了一辆小车。最近，公司新买了一辆帕萨特，大家都很希望这辆新车能分配给自己。甲本来是竞争对手的最佳销售员，刚跳槽来公司三个月，每月销售业绩都是第一，甲现在..
文档关键字： 无领导小组讨论
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意见求同型无领导小组讨论题目
简介：意见求同型无领导小组讨论题目
文档关键字： 无领导小组讨论
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甄选聘用1
简介：一、员工招聘概述； 二、招聘的基本程序； 三、团队招聘； 四、招聘中的测试； 五、招聘中的文书格式
文档关键字： 招聘基本程序,团队招聘,招聘中的测试,招聘文书格式
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甄选聘用2
简介：一、正确选任管理人员的重要性； 二、管理人员的选聘； 三、管理人员的选聘程序和方法； 四、招聘管理人员的测试； 五、经典制度：人员录用总程序、公司技术管理人员录用规定、人员聘用制度。
文档关键字： 管理人员的选聘,选聘程序和方法,招聘测试,经典制度
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甄选聘用3
简介：一、概述； 二、面试的工作流程及方法； 三、考评管理者的方法指南； 四、面试法律规范及文书； 五、公司管理人员录用考试操作要点； 六、面试官应具备的基本素质； 七、面试目标制定程序； 八、面试评价的原则。
文档关键字：
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