简介:1.从人力资源看招聘; 2. 招聘人才的理念; 3.招到适合的员工。
文档关键字: 人力资源招聘,招聘理念
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简介:一、案例背景 二、建立人才能力素质模型并实施测评
文档关键字: 素质测评,信度,,效度
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简介:有些人惰性比较强,习惯于按照过去的模式生活和处理事物,不愿意变换自己的工作环境和方式;而有的人则喜欢求新求变,喜欢不断地去尝试,喜欢创造。变革意识是对事物变化的敏感性,对待事物的灵活性和创新意识。变革意识是经理人获得创造力的前提..
文档关键字: 变革,变革意识,变革意识测评
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简介:1、招聘概述 2、招聘的基本程序 3、招聘的渠道 4、招聘表格的设计 5、智力测试 6、能力测试 7、评价中心 8、面试 9、其他测试
文档关键字: 招聘,测试,员工招聘
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简介:在用户中检索人才 甲骨文的团队式招聘 会延伸到办公室 鼓励员工推荐人才 在实习中发现人才
文档关键字: 招聘,外企招聘,,招聘技巧
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简介:招聘的意义;招聘程序 ;录用;面试怪招。
文档关键字: 招聘;招聘的意义;招聘程序,;录用;面试怪招
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简介:员工与组织契合度视角下的人才分类; 如何划分才能层次; 员工与组织契合度视角下的分层选才。
文档关键字: 分层选才,人才分类,HR,招聘
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简介: 讨论主题: 假如你是新任命的公司领导者,你发现公司员工尚有许多潜能可以开发,你上任后首先采取的最主要激励手段是什么?请介绍这一项激励手段的实施方法与程序,分析他们的优点和执行中容易产生的问题,以及解决这些问题的对策。
文档关键字: 无领导小组讨论
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简介:员工招聘与配置; 招聘准备; 招聘实施; 招聘活动的评估办法; 劳务外派与引进。
文档关键字: 人力资源师,招聘与配置,劳务派遣
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